সামারকান্ডের শিরোনাম, স্ক্যান্ডিনেভিয়ার বোর্ড: তেরো তথ্যপয়েন্টের এক খাতা

রাত দুটোয় মুম্বাইয়ের ছোট ফ্ল্যাটে ল্যাপটপ খুলে ফাইলটা নামালাম। শিরোনাম বলছিল সামারকান্ডের অষ্টম রাউন্ড—জার্মানি উজবেকিস্তানকে হতবাক করে শীর্ষের দলে ঢুকে গেছে। টেবিলে চা, পাশে খোলা স্প্রেডশিট; প্রত্যাশা ছিল দলগত ম্যাচের বোর্ডভিত্তিক ফল, একটা স্কোরলাইন, দুই দলের বোর্ড প্রোবিং। ফাইল খুলে যা পেলাম: তেরোটি তথ্যপয়েন্টের বারোটি একটি ষাট মিনিটের ভিডিওর বিবরণ। বিষয় স্ক্যান্ডিনেভিয়ান ডিফেন্স, লেখক একজন ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার, যিনি নিজেকে সিনিয়র ফিদে ট্রেনার হিসেবে পরিচয় করাচ্ছেন। শিরোনাম যে বিষয়ের কথা বলছে, মূল অংশ তার নয়। আমি ট্যাগ করা শুরু করলাম, আর সংখ্যাগুলো নিজেরাই সাজতে শুরু করল: একটি দাবি সামারকান্ডের ফল নিয়ে, বারোটি একটি বাণিজ্যিক কোর্সের বিজ্ঞাপন। ওই রাতের আসল খবর শিরোনামে ছিল না, ছিল ফাইলের গঠনে।

স্ক্যান্ডিনেভিয়ান ডিফেন্স মানে ১.e4 d5—সাদা প্রথম চালেই কেন্দ্র দখল করে, কালো সোজা সেই পদাতিককে চ্যালেঞ্জ করে। সাদা নিলে ২.exd5, কালো ফিরিয়ে নেয় মন্ত্রী দিয়ে, তারপর ৩.Nc3 এলে মন্ত্রীকে আবার সরাতে হয়—এক টেম্পো হাতছাড়া। এই ক্ষতিটাই কালো কেন এত বছরের পুরনো সিস্টেমটা ধরে রেখেছে, তার ব্যাখ্যা: কাঠামোর স্পষ্টতা। কালোর সামনে আর...e5 না...e6 বেছে নেওয়ার দুঃস্বপ্ন থাকে না;...Nf6,...c6,...Bf5 বা...Bg4,...Qa5—আধুনিক ঘরানায়...Qd6,...Qd8—এই সাজানো যন্ত্রটা একবার মুখস্থ হয়ে গেলে আর ভাবতে হয় না। হোয়াইটের হাতে সামান্য বেশি জায়গা থাকে, কিন্তু কালোর চালগুলো মনে রাখা সহজ। এই অসমতা—সাদার জন্য অতিরিক্ত দায়, কালোর জন্য কম স্মৃতিভার—পেশাদার বোর্ডে ছোট ব্যাপার, ক্লাব বোর্ডে বড়। শিক্ষামূলক দাবা-বাজারের হৃদয়ে ঠিক এই ফাঁকটাই বাস করে।

আমি মুম্বাই থেকে ভারতের দাবা-অর্থনীতি লিখি, কিন্তু খাতা খুলি ঢাকার হিসাবে। ক্লাব-স্তরের ক্রেতা—চাকরিজীবী, ত্রিশ-চল্লিশের অ্যাডাল্ট ইমপ্রুভার, সপ্তাহে এক টুর্নামেন্ট খেলেন—তাঁদের সময় কম, তত্ত্বের ধৈর্য কম। ষাট মিনিটের একটি প্যাকেজড কোর্স তাঁদের কাছে ঠিক সেই জায়গাতেই পৌঁছায়। এখানেই ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার অ্যান্ড্রু মার্টিনের ভূমিকা: তিনি একজন প্রলífic লেখক-শিক্ষক, ফিদে সিনিয়র ট্রেনার উপাধিধারী, এবং ফিদে-স্বীকৃত উপাধি এখানে কর্তৃত্ব ধার করার যন্ত্র। কোর্সটির বর্ণনা বলছে, সিস্টেমটি সরল আর খুবই মজবুত, কালো সহজে খেলতে পারে, আর সাদাকে অনেক পরিশ্রম করাতে হয়। উদ্ধৃতিতে যোগ হয়েছে চেনা ফোঁড়ন: কার্লসেন নাকি এই আইডিয়া ব্যবহার করে গেম জিতেছেন। কোথায়, কবে, কার বিরুদ্ধে—সে প্রশ্ন ফাইলে কোথাও নেই। উৎসের ঘরটিও খালি।

খাতা খুলে গুনছি। তেরো তথ্যপয়েন্ট। শিরোনাম থেকে আসা যাচাইযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক তথ্য: এক। সেই তথ্যেই রাউন্ড নম্বর আছে, দুই দেশের নাম আছে, কিন্তু একটিও বোর্ড ফল নেই, স্ট্যান্ডিং নেই, তারিখ নেই, ফরম্যাট অনিশ্চিত—টিম ইভেন্ট বলে মনে হয়, তবু 'ওপেন' শব্দটা শিরোনামে বসে আছে। পণ্য-সংক্রান্ত পয়েন্ট: বারো। উদ্ধৃত গেম: শূন্য। চালের ক্রম: শূন্য। ইঞ্জিন ম্যাচ রেট: শূন্য। গড় সেন্টিপন ক্ষতি (ACPL): শূন্য। নভেল্টির দাবি: শূন্য। উৎস: অনির্দিষ্ট।

একটি সিস্টেমকে 'মজবুত' বলা সহজ, কিন্তু দাবাটা সংখ্যায় দাঁড় করানো ছাড়া আমার কাছে তা মূল্যায়ন নয়, বিজ্ঞাপনের ভাষা।

২০১৮ সালে সতেরো বছর বয়সে যখন রাশিয়া বিশ্বকাপের ১৬৯টি গোল ট্যাগ করছিলাম, ওই সময় নিজের উপর একটা নিয়ম চাপিয়ে নিয়েছিলাম: কোনো দাবির আগে তিনটি ট্যাগ করা নমুনা। 'কার্লসেন এই আইডিয়া ব্যবহার করে জিতেছেন'—এই বাক্যটি টিকিয়ে রাখতে আমার দরকার তারিখ, ইভেন্ট, প্রতিপক্ষ আর চালের তালিকা সমেত তিনটি গেম। হাতে আছে শূন্য। অর্থাৎ দাবিটা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নয়, সামাজিক প্রমাণ চুরি—প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়ের নাম ধার নিয়ে একটি পণ্যের নির্ভরযোগ্যতা বানানোর পদ্ধতি। একইভাবে 'সাদা কোনো সুবিধা পায় কি না সন্দেহজনক'—এটি মূল্যায়নমূলক মত, ইঞ্জিন-প্রমাণিত ফল নয়। বাস্তবটা আরও সূক্ষ্ম: মূল লাইনে সাদার হাতে প্রায়ই ছোট একটি প্লাস থেকে যায়, কিন্তু বোর্ডে সেই প্লাসকে নগদ করতে সাদাকে নিজে কাজ করতে হয়, ঘড়ির চাপে, প্রতি চালে। কালোর জিততে হয় না; কালোকে শুধু সাদাকে কাজ করাতে হয়। ক্লাব স্তরে এই মনস্তত্ত্বটাই বিক্রি হয়, তত্ত্বের সত্যতা নয়।

আমার চেনা দুটো বোর্ড এখানে তুলনা দেয়। ২০২২ সালে মহাবলীপুরমে ৪৪তম চেস অলিম্পিয়াডে আমি একটাই বোর্ড ধরে বসে ছিলাম—ডি. গুকেশ, বোর্ড ওয়ান, আট বাই এগারো। মেডেলের গল্প ছেড়ে টানা এগারো দিন এগারোটি বোর্ড-রিপোর্ট লিখেছিলাম, প্রতিটিতে থাকত এক বোর্ড, এক আসন, এক সংখ্যা। ওই সময় আমি শিখেছিলাম, দাবা-রিপোর্টের একক কখনোই মত নয়, একক হলো বোর্ড। এখানে বোর্ড নেই। আবার ২০২০ সালে লকডাউনে ফিদে অনলাইন অলিম্পিয়াড লিখতে গিয়ে আমি প্রতিটি রিপোর্টে একটা শর্ত-খাতা জুড়ে দিতে শুরু করেছিলাম—প্ল্যাটফর্ম, টাইম কন্ট্রোল, লেটেন্সি, খেলার ঘণ্টা। আমি স্প্রেডশিট তখনই বিশ্বাস করি, যখন সেটি একদিন ঠান্ডা, বৃষ্টিভেজা ম্যাচ পার হয়ে আসে। এই ফাইলের স্প্রেডশিট একদিনও বাইরে বেরোয়নি।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা আমার কাছে সত্যিই নতুন তথ্য দেয়—এবং সেটা দাবা নয়, শিক্ষাবিজ্ঞান। আমার দিনের কাজ মন-খেলোয়াড়ের শারীরবিদ্যা নিয়ে, আর সেখানে বারবার ফিরে আসে স্কিল-অধিগ্রহণের বেসিক আইন: ষাট মিনিটে যা তৈরি হয়, তা ঘোষণামূলক স্মৃতি—মাথায় একটি ম্যাপ, লাইনের তালিকা। কিন্তু বোর্ডের শক্তি কার্যপ্রণালীমূলক; সেটা প্যাটার্ন চেনা, প্রার্থী-চাল তৈরি, ঘড়ি সামলানো। এই স্তরটা গড়ে ওঠে বিস্তৃত সময়ে ছড়ানো অনুশীলনে, স্মৃতি থেকে ফিরিয়ে আনার বারবার অভ্যাসে, নিজের গেম না দেখে ধরা যায় না। 'ষাট মিনিটে শিখুন, একই দিনে খেলুন'—এটা ক্রয়ের প্রতিশ্রুতি, শেখার প্রতিশ্রুতি নয়; শেখার বক্ররেখা মাসে মাপা হয়, মিনিটে নয়। ক্লাব খেলোয়াড়ের কাছে এই পার্থক্যটা টাকার পার্থক্য।

যে দিকটা সবচেয়ে বেশি চোখে লাগে, সেটা ওপেনিংয়ের সত্যতা বা মিথ্যা নিয়ে নয়। আসল দুর্বলতা বিষয়বস্তুর সরবরাহ-শৃঙ্খলে: একটি সংবাদ-শিরোনাম বসে আছে একটি পণ্য-পাতার উপরে। ডাউনস্ট্রিমে ফিড, অ্যাপ, নিউজলেটার—সবাই ওই শিরোনামটা তুলে নিয়ে বলবে জার্মানি উজবেকিস্তানকে হারাল, অথচ কেউ পড়বে না যে ভেতরে একটি কোর্স বিক্রি হচ্ছে। আমার নজির এখন যথেষ্ট: এ ধরনের আইটেম সংবাদের ফিল্ডারে না রেখে 'বাণিজ্যিক/প্রচার' ফিল্ডারে যাওয়া উচিত। দ্বিতীয় যে প্যাটার্নটি এখানে স্পষ্ট—ক্রেডেনশিয়াল স্ট্যাকিং। ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার উপাধি, সিনিয়র ফিদে ট্রেনার সার্টিফিকেট, উপরে কার্লসেনের আভা—এই তিন স্তরের স্তূপটি শিক্ষামূলক বাজারে বিশ্বাস তৈরির আদর্শ সূত্র, এবং সূত্রটি পণ্য থেকে পণ্যে কপি-পেস্ট করা যায়।

ভারতে বসে এটা পড়তে গেলে বাংলাদেশের খাতাটা নিজে থেকেই খুলে যায়, আর সেটা সেন্টিমেন্ট নয়, হিসাব। ঢাকার পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টার: নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭, জিয়াউর রহমান ২০০২, রিফাত বিন সাত্তার ২০০৬, আবদুল্লাহ আল রাকিব ২০০৭, এনামুল হোসেন রাজীব ২০০৮। তারপর ষোলো বছরের বেশি সময় ধরে ষষ্ঠ নামটি নেই। বিসিএফের বার্ষিক সরকারি সহায়তা মোটামুটি এগারো লক্ষ টাকা, স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা ২০১৩ সালে বন্ধ, আর ২০২৪ সালের ৫ জুলাই প্রিমিয়ার বিভাগের লিগ ম্যাচের ে বোর্ডে বসে চলে যান জিয়া—দেশের সর্বোচ্চ ২৫৭০ রেটিংধারী মানুষ, যাঁকে পুরস্কারের টাকায় সংসার চালাতে হতো। এই খাতায় ষাট মিনিটের একটি ভিডিও কিছু যোগ করে না। পাঁচ থেকে ছয় করতে দরকার স্কুল দাবার পুনরুজ্জীবন, লিওনিনের মতো একজন কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক, ঘরে ঘরে নর্ম-টুর্নামেন্ট, আর বিসিএফের বরাদ্দ সংস্কার—অর্থাৎ একটা ক্যালেন্ডার, একটা ক্যাটালগ নয়।

তাহলে সামারকান্ডের শিরোনামটি কীভাবে পড়ব? সাবধানে, মূল্য-নির্ভরতার সঙ্গে। উজবেকিস্তান যে শক্তিশালী দল, সেটা অনুমান করার মতো ভিত্তি আছে—২০২২ সালে চেন্নাই অলিম্পিয়াডের ওপেন বিভাগ তারা জিতেছে, আর সেই তুলনায় জার্মানি বিশ্বাসযোগ্য দ্বিতীয় সারির ইউরোপীয় দল। 'হতবাক' শব্দটা তাই অসম্ভব নয়। কিন্তু সম্ভাব্য আর যাচাই করা এক নয়। ফল যাচাই করতে দরকার অফিসিয়াল ইভেন্ট সাইট, বোর্ড-প্রতি স্কোরলাইন, তারিখ। ওটা এলে শিরোনামের একমাত্র তথ্যটি দাঁড়াবে; না এলে সেটিও একই ঝুড়িতে যাবে যেখানে কার্লসেনের দাবিটা আছে।

কার্লসেন প্রসঙ্গে আমার ট্র্যাকিং নোট সরল: ডেটাবেসে স্ক্যান্ডিনেভিয়ান মূল লাইনে তাঁর গেম খুঁজতে হবে, তারিখ ও প্রতিপক্ষ সমেত। একটি নির্দিষ্ট গেম পেলে দাবিটা প্রতিষ্ঠা পায়, না পেলে পণ্যের আভাটুকু খসে যায়। তৃতীয় এবং সবচেয়ে সহজ কাজ—ভিডিওটি কোন ক্যাটালগের, কোন সিরিজের, কোন দামে—সেটা শনাক্ত করা। এই তিনটি যাচাই শেষ হলে ফাইলটি হয় সংবাদ, নয় বাণিজ্য; মাঝামাঝি কোনো ধূসর ঘরে তার জায়গা থাকা উচিত নয়।

এক বোর্ড, এগারো রিপোর্ট—আমি সত্য খোঁজা বন্ধ করে কোণগুলো মাপা শুরু করেছিলাম বলেই আজ এই ফাইলের ফাঁকগুলো এত স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছি। খেলার সংস্কৃতি হলো নাড়িসহ ডেটা; আমি নাড়ি মাপি, কোলাহল নয়। প্রশ্নটা তাই সামারকান্ড নিয়ে নয়, আমাদের পড়ার অভ্যাস নিয়ে: এই মাসে আমরা যত দাবা-খবর পড়ব, তার কতগুলো আসলে শিরোনাম পরা পণ্য-পাতা—আর সেটা ধরার সংখ্যাটা কে রাখছে?