ব্লকচেইনে ক্রিকেট: টোকেনের দামে যে ভেরিয়েবলটা ধরা পড়ে না

গত সেপ্টেম্বরে একটা পুরোনো আইপিএল সম্প্রচার আবার চালিয়ে বসেছিলাম। উদ্দেশ্য একটাই — একটা স্ট্র্যাটেজিক টাইমআউটের চার মিনিট ধীরে ধীরে দেখা, যেখানে ফিল্ড প্লেসমেন্ট বদলে গিয়েছিল। ম্যাচটা এক বছর আগে লাইভ দেখেছি, আর ওই চার মিনিটে আমার পুরো মনোযোগ ছিল লেগ সাইডের বাউন্ডারি লাইনে। ফিরে দেখতে গিয়ে অন্য জিনিসটা ধরা পড়ল। স্ক্রিনের নিচের ডেটা ওভারলে বদলে গেছে। স্কোর, রান রেট আর পার্টনারশিপ ব্রেকডাউনের পাশে জায়গা নিয়েছে একটা কিউআর কোড, তার উপরে ছোট করে লেখা — সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল কলেক্টিবল, এখনই সংগ্রহ করুন।

লাইভে আমি সেটা দেখিনি। ভিড়ের মধ্যে চোখ অভ্যস্ত হয়ে যায় ওভারলে উপেক্ষা করতে। ২০১৮-র বিশ্বকাপ ফাইনাল আবার দেখতে গিয়ে আমি শিখেছিলাম, রিওয়াচ একটা ট্যাকটিক্যাল মাইক্রোস্কোপ — ফলাফল জানা হয়ে গেলে যে কাঠামোগুলো চোখে পড়ে, লাইভে সেগুলো প্রায় অদৃশ্য থাকে। এবারও তাই হলো। আমার সামনে ছিল একটা ক্রিকেট ম্যাচ; ফিরে দেখতে গিয়ে দেখলাম, একটা লেজার স্টেডিয়ামের ভেতরে ঢুকে বসেছে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূল দরজা দিয়ে নয়, পাশের জানালা দিয়ে। ২০২১ সাল থেকে ভারতভিত্তিক কয়েকটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম পলিগন নেটওয়ার্কে কাজ শুরু করে; তাদের ব্যবসার কাঁচামাল ছিল খেলোয়াড় ও বোর্ডের লাইসেন্স করা ছবি, ক্লিপ আর ট্রেডিং কার্ড। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল জানায়, ফ্যানক্রেজ তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার — আইসিসি ইভেন্ট ঘিরে ডিজিটাল কলেক্টিবলের ড্রপ শুরু হয়। একই বছর ভারতের সংসদ অর্থ আইন পাস করে, যেখানে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর আরোপিত হয়, আর জুলাই ১, ২০২২ থেকে ধারা ১৯৪এস অনুযায়ী প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ উৎসে কর কেটে রাখা বাধ্যতামূলক হয়।

প্রযুক্তিটা ট্যাকটিক্যাল ভাষায় কী করে, সেটা সহজ। একটা এনএফটি হলো অপরিবর্তনীয় রেকর্ড — কে মালিক, কে বিক্রি করল, কত দামে, কতটা রয়্যালটি কার দিকে গেল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন শর্ত, যা নিজে নিজেই কার্যকর হয়; কোনো প্রতিনিধির অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করতে হয় না। মাঠে যেটা ফিল্ড প্লেসমেন্ট, লেজারে সেটা শর্তের বিন্যাস। জায়গা আর সময় যেভাবে ক্রিকেটে মুদ্রা, শর্ত সেভাবে লেজারে মুদ্রা।

কিন্তু ক্রিকেটের গঠনটাই অসম। আইপিএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটি আলাদা সত্তা, আলাদা সম্প্রচার চুক্তি, আলাদা ইমেজ-অধিকার চুক্তি। কোনো লিগের মৌসুম পাঁচ থেকে সাত সপ্তাহ। যে জানালায় ডিজিটাল সম্পদের উপযোগিতা ফোটে, সেই জানালা বছরের বাকি সময় বন্ধ। এখানেই লেজারভিত্তিক পরিকল্পনার গলদটা স্পষ্ট হতে শুরু করে।

তবু একটা জায়গায় লেজার সত্যিই কাজে লাগে — পেমেন্টের অঙ্গীকারে। ডিসেম্বর ১৯, ২০২৩-এর আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ককে কলকাতা নাইট রাইডার্স ₹২৪.৭৫ কোটিতে, আর প্যাট কামিন্সকে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ ₹২০.৫০ কোটিতে কিনেছিল। এই সংখ্যাগুলো টানার কারণ আছে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বেতন বিলম্বের অভিযোগ নিয়মিত ফিরে আসে; কোনো কোনো মৌসুমে বিদেশি খেলোয়াড়রা দেশে ফিরে গিয়েও পাওনা তোলার জন্য অপেক্ষা করেন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের এসক্রো এর প্রযুক্তিগত উত্তর দিতে পারে: ম্যাচ ফি, উপস্থিতি ফি বা এনওসি-র অর্থ আগেই লক থাকবে, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় ছাড়।

কিন্তু এখানেই আসল মোচড়টা: এসক্রো প্রযুক্তির পরীক্ষা নয়, সচ্ছলতার পরীক্ষা। ₹২৪.৭৫ কোটির চুক্তি অন-চেইনে লক করতে হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আগে টাকাটা হাতে রাখতে হবে। নগদ প্রবাহ দুর্বল হলে অঙ্গীকার রেকর্ডে থাকলেও বাস্তবায়ন হবে না। যে বোর্ড নিজের ব্যালান্স শিট দেখাতে রাজি নয়, সে কখনোই অন-চেইন এসক্রোয় যাবে না — কারণ সমস্যাটা কোডের নয়, তারল্যের।

আরেকটা জায়গা রয়্যালটির হিসাবে। ডিজিটাল কার্ড বা ক্লিপ দ্বিতীয়বার বিক্রি হলে খেলোয়াড় আর লিগের হিস্যা নিজে নিজেই ভাগ হয়ে যায়। লাভটা স্পষ্ট, বাস্তবায়ন কঠিন। কারণ খেলোয়াড়ের ইমেজ-অধিকার সামলায় একজন এজেন্ট, লিগেরটার মালিক বোর্ড, সম্প্রচারেরটা টিভি কোম্পানি। একজন খেলোয়াড়ের মুখ দিয়ে তিনটি ভিন্ন সত্তা রাজস্ব চায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই জট ছাড়ায় না; সে কেবল লেখা শর্তটা নির্ভুলভাবে ভাগ করে।

সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ ক্রিকেটের দিক থেকে সবচেয়ে দামি প্রয়োগটা হলো ডেটার উৎস-শৃঙ্খলা। বল ট্র্যাকিং, লাইন-লেংথ ডেটা, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ফাইল — এগুলো হ্যাশ করা যায়, যাতে বোঝা যায় ডেটাটা কার কাছ থেকে এসেছে, কে কখন তা বদলেছে, কোন সংস্করণ কোথায় গেল। ডেটার মালিকানা নিয়ে দ্বন্দ্ব কখনো ফাইলের ভেতরের সংখ্যা দিয়ে মেটে না; মেটে নিয়ন্ত্রণের অধিকার দিয়ে। একটা সিল করা লেজার অন্তত জবাবদিহিতার একটা সীমানা টেনে দেয়, আর সীমানাই এখানে বিরল পণ্য।

যেখানে ব্যবস্থাটা হোঁচট খায়, সেটা ফ্যান টোকেনে। আগে ভাবতাম ট্রান্সফার মানে কেনাকাটা; এখন দেখি এটা তারল্যের ধাঁধা। ফ্যান টোকেনও একই ধাঁধা। টোকেনের দাম ক্রিকেটের প্রতি ভালোবাসার মাপকাঠি নয়, সে মাপে ফাটকাবাজির সীমা — কতজন প্রান্তিক ক্রেতা এখনও ধরতে রাজি। দাম আসে লাইসেন্সড অধিকারের গভীরতা থেকে, চেইনের গতি থেকে নয়। আর অগভীর অর্ডার বুক মানে হলো: যেদিন সবাই একসাথে বেরোতে চাইবে, সেদিন ক্রেতা নেই।

২০১৭-র এ-লিগ ফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল, দ্বিতীয় স্ক্রিন এখন স্টেডিয়ামেরই অংশ। ব্লকচেইন সেই দ্বিতীয় স্ক্রিনে আরেকটা ট্যাব যোগ করছে — মালিকানার ট্যাব। এবং সেটা ম্যাচের নির্দিষ্ট মুহূর্তে ঠেলে দেওয়া হয়: স্ট্র্যাটেজিক টাইমআউট, ইনিংস ব্রেক, ডিআরএস বিরতি। যেখানে বিশ্লেষণের চাহিদা সবচেয়ে বেশি, ঠিক সেখানে লেনদেনের প্রস্তাব বসানো হয়।

ইউরো আর টোকিও অলিম্পিক্স যখন এক ক্যালেন্ডারে ঢুকে গিয়েছিল, তখন আমি ক্লান্তিকে একটা ট্যাকটিক্যাল ভেরিয়েবল হিসেবে গুনতে শুরু করি। ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারেও একই হিসাব খাটে — শুধু পেশির ক্লান্তি নয়, মনোযোগের ক্লান্তিও। পাঁচ সপ্তাহের লিগ, তার মধ্যে এনএফটি ড্রপ, ফ্যান ভোট, স্কোয়াড ঘোষণা, প্রতিদিনের হাইলাইট। যে দর্শক টানা ছয় সপ্তাহ দুটো লিগ দেখে, তার মনোযোগের বাজেটও সীমিত। একটা সময়ের পরে সে ওভারলের কিউআর কোড স্ক্যান করে না — চোখ সেটা ফিল্টার করে ফেলে, যেমনটা আমার করেছিল।

নিয়ন্ত্রণ এখানে একটা ট্যাকটিক্যাল চলক, বাজেটের অতিরিক্ত খরচ নয়। ভারতের ৩০ শতাংশ কর আর প্রতি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস দ্বিতীয় বাজারের তারল্য কমিয়ে দেয় — ছোট লাভে বারবার কেনাবেচা অর্থহীন হয়ে পড়ে। সীমান্তের ওপারে বসা ভক্তের জন্য যোগ হয় মুদ্রা-ঝুঁকি, কেওয়াইসি আর সিকিউরিটিজ আইনের অস্পষ্টতা। যে প্ল্যাটফর্ম নিয়ন্ত্রণের ভাষা আগে শেখে, সে পরের মৌসুমে টিকে থাকে; প্রযুক্তিগত উৎকর্ষ এখানে দ্বিতীয় বিবেচনা।

একটা ইস্পোর্টস ড্রাফট আর একটা ফুটবল প্রেস — একই প্রশ্ন, শুধু জার্সি আলাদা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও প্রশ্নটা কখনোই কোন চেইন নয়। প্রশ্নটা: কে মালিক, কে রাজস্ব পায়, আর কে ঝুঁকি নেয়। লেজার সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না; সে কেবল উত্তরটা এমনভাবে লিখে রাখে যে পরে বদলানো যায় না।

এখানেই আমার অস্বস্তিটা। আমরা গত পাঁচ বছর যে গল্পটা শুনেছি — ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন, তারকা খেলোয়াড়ের সই করা কার্ড — সেটা সম্ভবত ব্লকচেইনের সবচেয়ে অপ্রয়োজনীয় ব্যবহার। ক্রিকেটে লেজারের আসল মূল্য আছে লিগের হিসাবরক্ষণে, খেলোয়াড়ের পাওনা নিশ্চিত করা আর ম্যাচ-সংশ্লিষ্ট ডেটার জবাবদিহিতায়। কিন্তু ঠিক সেই কারণেই সেটা ছড়ায় না। যে ব্যবস্থা অস্বচ্ছ পেমেন্ট, অসম রাজস্ব ভাগ আর পিছিয়ে দেওয়া দায় নিয়ে চলে, তার কাছে অন-চেইন লেজার সুবিধা নয়, ঝুঁকি।

আমি নিশ্চিত নই, তবে আমার সন্দেহ — বাধাটা প্রযুক্তির নয়, শাসনব্যবস্থার। পরীক্ষা করার উপায়ও আছে। যেখানে লেজারের উপযোগিতা নির্দিষ্ট — টিকিট জালিয়াতি, সদস্যপদের আনুক্রমিক স্বীকৃতি — সেখানে পরীক্ষা চলছে বলে খবরে আসে। যেখানে উপযোগিতা অস্পষ্ট, সেখানে টোকেনের দামই একমাত্র গল্প। ২০২২-এর পর অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়েছে বা গুটিয়ে গেছে; টিকে থাকাগুলোর বড় অংশ ভক্তমুখী নয়, ব্যবসা-মুখী সেবায় ফিরেছে।

পরের মৌসুমে আমি টোকেনের দামের চার্ট দেখব না। দেখব তিনটা সূচক: এশিয়ার কোনো বোর্ড ম্যাচ ফির এসক্রো অন-চেইনে রাখে কিনা; কোনো লিগ ইমেজ-অধিকারের চুক্তিতে দ্বিতীয় বিক্রয়ের রয়্যালটি প্রকাশ্যে ভাগ করার শর্ত লেখে কিনা; আর কোনো টিকিটিং পরীক্ষা গোটা একটা মৌসুম টিকিয়ে রাখতে পারে কিনা। তিনটার একটাও না ঘটলে বোঝা যাবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছিল স্টেডিয়ামের বাইরের হোর্ডিং হিসেবে, মাঠের হিসাবের খাতা হিসেবে নয়।

যত ম্যাচ ম্যাপ করেছি, তত বুঝেছি — জায়গা একটা মুদ্রা। ডিজিটাল লেজারে সেই মুদ্রার নাম বদলে হয়েছে মালিকানা। পরের সম্প্রচারে স্ট্র্যাটেজিক টাইমআউটে ওভারলের দিকে একবার তাকান; দেখবেন, কে কোন মুদ্রা খরচ করতে চাইছে।