ব্লকচেইনের লেজারে ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ: স্বচ্ছতা নাকি নতুন ফাঁদ?

২০২২ সালের ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় মিরপুর শের-ই-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট নম্বর সাতের সামনে দাঁড়িয়ে আমি এমন এক দৃশ্য দেখলাম, যেটা আমাকে বাধ্য করল ব্লকচেইন ও ক্রিকেটের সম্পর্কটা নতুন করে ভাবতে। বাংলাদেশ-ভারত টি-টোয়েন্টির ২০০ টাকার টিকিট পকেটে ভরা এক যুবক গেটের বাইরে দাম চাইছিল ১২০০ টাকা। আমি টিকিট কেনার বদলে পেছনে সরে প্রায় দশ মিনিট ধরে দেখলাম—কীভাবে একই টিকিট হাত বদলাচ্ছে, কীভাবে হকাররা পুলিশের চোখ এড়াচ্ছে, কীভাবে সাধারণ দর্শক ক্ষুব্ধ হয়ে ফিরে যাচ্ছে। সেই রাতেই ফোনের স্ক্রিনে পড়লাম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার NFT মার্কেটপ্লেস চালুর খবর। একই খেলা, দুই মহাদেশ, দুই অর্থনীতি। সেই ব্যবধানটা আসলে টিকিটের দামের নয়—প্রযুক্তিগত আস্থার ব্যবধান। আমি টেপটা চালিয়ে রেখেছিলাম যতক্ষণ না প্যাটার্ন স্বীকার করে: ব্লকচেইন ক্রিকেটের সামনে যে প্রশ্ন এনে দাঁড় করিয়েছে, সেটা টিকিটিং বা পেমেন্টের চেয়ে বড়—সেটা আস্থার পুনর্গঠন। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে চুপিসারে, কিন্তু দ্রুত। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২২ সালে FanCraze-এর সঙ্গে অংশীদারত্ব ঘোষণা করে; এই প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট ইতিহাসের আইকনিক মুহূর্তগুলো ডিজিটাল কালেক্টিবল বা NFT আকারে বিক্রি করতে শুরু করে। ২০২৩ সালে FanCraze-এর মালিকানা পরিবর্তন হলেও ক্রিকেট-ব্লকচেইন সম্পর্ক থেমে থাকেনি। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজস্ব NFT প্ল্যাটফর্ম খুলেছে, যেখানে অ্যাশেজের উইকেট ও সেঞ্চুরির মুহূর্ত টোকেনাইজড হয়ে বিক্রি হয়। ভারতীয় প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি মুম্বই ইন্ডিয়ানস ও কলকাতা নাইট রাইডার্স ফ্যান টোকেন চালু করেছে; ভক্তরা টোকেন কিনে দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ পান। পাকিস্তান সুপার লিগে ব্লকচেইন টিকিটের পাইলট প্রকল্প হয়েছে। এদিকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড এখনো কোনো আনুষ্ঠানিক ব্লকচেইন উদ্যোগ ঘোষণা করেনি। তবে এই প্রেক্ষাপট এক লাইনে লেখা সহজ, বিস্তারিত জটিল। একজন সাবেক কোচ হিসেবে আমি জেনেছি, যেকোনো কৌশলগত পরিবর্তনের সাফল্য নির্ভর করে মাঠের বাস্তবতার সঙ্গে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতার ওপর। ব্লকচেইন ক্রিকেটের তিনটি স্তরে কাজ করতে পারে: টিকিটিং, প্লেয়ার পেমেন্ট, ডেটা ইন্টিগ্রিটি। প্রতিটি স্তরে বাংলাদেশের জন্য সুযোগ আছে, আরও আছে প্রতিবন্ধকতা। টিকিটিং দিয়ে শুরু করি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টিকিট ইস্যু করা হলে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা, হস্তান্তর, দাম—সব লেজারে লেখা থাকে। দ্বিতীয় বিক্রয়ের দাম সীমাবদ্ধ করা যায়, তাই হকাররা মিরপুরের গেটে ২০০ টাকার টিকিট ১২০০ টাকায় বিক্রি করতে পারবে না। বিশ্বের বড় টুর্নামেন্টগুলোয় এই পদ্ধতির পাইলট প্রকল্প সফল দেখাচ্ছে। কিন্তু বাংলাদেশের প্রশ্নটা সহজ নয়। জাতীয় স্টেডিয়ামে মুঠোফোনে টিকিট দেখানো শুরু হয়েছে মাত্র কয়েক বছর; ইন্টারনেট সংযোগের গতি ও স্মার্টফোনের দখল এখনো অসম। যে দর্শক ২০১৯ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের টিকিট কিনে কাগজের কপি হাতে নিয়ে গেটে দাঁড়িয়েছিল, তার জন্য ব্লকচেইন ওয়ালেট খোলার প্রক্রিয়া মোটেই স্বাভাবিক নয়। আমি গত পাঁচ বছরে ঘরোয়া লিগের ৪০টির বেশি ম্যাচ দেখেছি—ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের গেটে তরুণ দর্শক ডিজিটাল টিকিট দেখাচ্ছেন, প্রবীণরা এখনো কাগজ না পেলে দাঁত কটমট করেন। এই বিভাজন ব্লকচেইনের জন্য অনতিক্রম্য বাধা নয়, কিন্তু রাতারাতি অতিক্রম করার মতো সহজও নয়। দ্বিতীয় স্তর, প্লেয়ার পেমেন্ট। প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ড মাসে মাসে ঘরোয়া ক্রিকেটারদের ম্যাচ ফি, ইনসেনটিভ, চুক্তির টাকা পরিশোধ করে। বাংলাদেশে ঘরোয়া ক্রিকেটারদের বকেয়া নিয়ে বিতর্ক নতুন নয়; মাঝে মাঝেই শিরোনাম হয় টাকা ফিরেছে, কিন্তু তার আগে দীর্ঘ অপেক্ষা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পেমেন্ট মানে চুক্তির শর্তপূরণ হলে নির্দিষ্ট তারিখে অটোমেটিক অর্থ পরিশোধ; ম্যানেজার, এজেন্ট, প্রশাসনিক কর্মকর্তা—সবাই লেজারে প্রতিফলিত। এর ফল দুটো: প্লেয়ারদের জন্য নিশ্চয়তা, আর বোর্ডের জন্য দায়মুক্তি। তবে এখানেই আমি প্রথম প্রশ্নের সম্মুখীন হই—যদি পেমেন্ট পুরোটাই ব্লকচেইনে যায়, তাহলে অনিবন্ধিত তরুণ ক্রিকেটার যার কাছে ওয়ালেট নেই, সে কি বাদ পড়বে? বাংলাদেশের ক্রিকেটের শিকড় ঘরোয়া লিগে; সেখানে প্রচলিত ব্যাংক অ্যাকাউন্টও আছে কি না সন্দেহ। সাকিব আল হাসানের আইপিএল চুক্তির জটিলতা থেকে শুরু করে মুস্তাফিজুর রহমানের ফ্র্যাঞ্চাইজি দলবদল—সব ক্ষেত্রেই মধ্যস্বত্ত্বভোগীর ভূমিকা বাংলাদেশে ঐতিহাসিকভাবে বড়। প্রযুক্তি যদি শুধু নির্দিষ্ট আর্থিক অবকাঠামোসম্পন্নদের সামনে সুবিধা নিয়ে আসে, তাহলে তা বৈষম্য বাড়াবে; ডিসেন্ট্রালাইজেশন নামে কেন্দ্রীভূত সুবিধা সৃষ্টি হবে—যেটা ব্লকচেইনের দর্শনেরই পরিহাস। তৃতীয় স্তর, ডেটা ইন্টিগ্রিটি। প্রতিটি বলের ফলাফল যদি পাবলিক লেজারে লেখা হয়, তাহলে তা পরিবর্তন করার কোনো সুযোগ থাকে না। ম্যাচ ফিক্সিংয়ের মতো অপরাধের বিরুদ্ধে এটা শক্তিশালী প্রতিরোধ। কিন্তু এখানে লেটেন্সির সমস্যা আছে; প্রতি বলের রেকর্ড ব্লকচেইনে লেখা মানে সম্প্রচারে দেরি। থার্ড-পার্টি ডেটা ভেরিফিকেশন ব্যবস্থা ক্রিকেটেও সম্ভব। তবে প্রশ্নটা হলো—বোর্ডগুলো কি এই ডেটার নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে রাজি? ব্লকচেইনের মৌলিক দর্শন নিয়ন্ত্রণ বিলুপ্তি; অংশীদারদের মধ্যে সমান লেজার। কিন্তু আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের কাঠামো একদলীয় নিয়ন্ত্রণে চলে। আইসিসি, বিসিবি, বিসিসিআই—সবাই নিজেদের নিয়ন্ত্রণের জোন তৈরি করে চলে। এমন অবকাঠামোতে সমান অংশীদারত্বের প্রযুক্তি ঢোকানো মানে রাজনৈতিক প্রশ্নের জন্ম দেওয়া। মুম্বই ইন্ডিয়ানসের ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তদের ক্ষমতায়নের জন্য নয়; এটা ব্র্যান্ডের নাগাল বাড়ানোর একটি মার্কেটিং দলিল। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার NFT প্ল্যাটফর্মের কথায় ফিরি। প্ল্যাটফর্ম চালুর দুই বছরের মধ্যে বেশির ভাগ NFT-এর দর অর্ধেকের বেশি পড়েছে। ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রাথমিক উত্তেজনা বাজার-চক্রের কাছে জিম্মি। বিনিয়োগকারীরা যখন ক্রিপ্টো-বাজার থেকে সরে আসে, তখন ক্রীড়া-ব্লকচেইন প্রকল্পগুলো খোলস ছাড়ে। বাংলাদেশের মতো অর্থনীতিতে এর মানে—বিদেশি প্ল্যাটফর্মের ফি, রূপান্তর ব্যয়, কর কাঠামো—নতুন অদৃশ্য ফি স্তর। ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করার নামে যারা সমাধান বিক্রি করছে, তারা কি খেলাটির স্থানীয় অর্থনীতি জানে? বাংলাদেশের ঘরোয়া মৌসুম বর্ষা এবং আন্তর্জাতিক সফরের জটিল পঞ্জিতে বারবার ছেদ পড়ে; পরিত্যক্ত মৌসুম অদৃশ্য কালিতে ক্যালেন্ডার লিখে দেয়। এর ওপরে নতুন প্রযুক্তি-অবকাঠামোর খরচ চাপানো মানে—ছোট ক্লাবগুলোর ওপর আরেকটি আর্থিক বোঝা। লিগ ম্যাচ জেতার পরপরই সেরা খেলোয়াড়রা বড় ক্লাবে চলে যান; এই দলবদলের চক্রে ছোট ক্লাবের রাজস্ব ভিত্তি দুর্বল। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে যদি ফি হারে বৈষম্য থাকে, তাহলে ধনী ফ্র্যাঞ্চাইজি আরও ধনী হবে, দরিদ্র ঘরোয়া ক্লাব আরও পেছনে পড়বে। ডেলয়েটের এক প্রতিবেদন অনুযায়ী ২০২৪ সালে স্পোর্টস-ব্লকচেইন বাজার ৩.৫ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে; ২০৩০ সালের মধ্যে তা ১৫ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাতে পারে। এই হিসাব দেখে প্রশ্ন ওঠে—প্রযুক্তি কি খেলাধুলার মঙ্গলের জন্য, নাকি বিনিয়োগকারীদের বাজার তৈরির জন্য ঢুকেছে? মিরপুরের গেটের হকার যদি একই অর্থনৈতিক চাপের শিকার হয়, তাহলে ব্লকচেইন তার সমস্যার সমাধান নয়—নতুন সমস্যা। তবে আশার জায়গাও আছে। বাংলাদেশের স্মার্টফোনের বিস্তার দ্রুত; জাতীয় ক্রিকেট লিগ ও ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের তরুণ প্রজন্ম ডিজিটাল পেমেন্টে অভ্যস্ত। বিসিবির জন্য উপায় আছে: প্রথমে ছোট পরিসরে ব্লকচেইন টিকিটের পাইলট প্রকল্প, তারপর ঘরোয়া ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পেমেন্টের পরীক্ষা। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড ২০২৪ সালে ডিজিটাল টিকিটের পাইলট প্রকল্পে তৃতীয় পক্ষের প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করেছে; সেখান থেকে মূল শিক্ষা—প্রযুক্তির চেয়ে দর্শকের প্রস্তুতিই বড়। অবকাঠামো আগে, প্রযুক্তি পরে। ক্রিকেট মাঠের মতোই, প্রযুক্তি বাস্তবায়ন একটি দীর্ঘ ইনিংস; তাড়াহুড়ো করলে উইকেট হারাতে হয়। যখন দর্শক চুপ হয়ে যায়, কৌশল তখন পুরো বাক্যে কথা বলে। ব্লকচেইনের বিতর্কে বাংলাদেশ এখন চুপ; কিন্তু এই নীরবতার অর্থ এই নয় যে কোনো কৌশল নেই। বিশ্ব ক্রিকেটের বাজার যেদিন ব্লকচেইনে স্থির হবে, সেদিন বাংলাদেশের জন্যও সিদ্ধান্ত নিতে হবে। রোস্তভ-অন-ডনে দশ সেকেন্ড আমাকে শিখিয়েছিল, ট্রানজিশন উইন্ডোতে সিদ্ধান্ত নিতে দেরি মানে ম্যাচ হারা। প্রযুক্তির ট্রানজিশন উইন্ডোতেও কি একই সত্য প্রযোজ্য? বিসিবি কি প্রযুক্তির ঢেউয়ে ভেসে যাবে, নাকি পড়ে গিয়ে শেখা প্রতিপক্ষের মতো নিজের ছন্দে মোকাবিলা করবে? মিরপুরের গেটে দাঁড়িয়ে যে যুবকের হাতে কালোবাজারি ১২০০ টাকার টিকিট দেখেছিলাম—সে কবে কাগজের টিকিটের মোহ ছাড়বে, সেটাই আসল মাপকাঠি।