নাগোয়ার শেষ সন্ধ্যায় হকি দল ছিল না, শুধু শপিং ব্যাগ ছিল

গিফুর হোটেল থেকে সকালে যে বাসটা বেরিয়েছিল, সেটা নাগোয়ার দিকে ঘুরে যায়নি। Paloma Mizuho স্টেডিয়ামে সেদিন সন্ধ্যায় ক্লোজিং সেরিমনির আলো জ্বলছিল, গ্যালারিতে অন্য খেলার অ্যাথলেটরা সারিবদ্ধ হচ্ছিলেন। হকির দলের একজনও সেখানে ছিলেন না। গিফু থেকে নাগোয়া — প্রায় তিন ঘণ্টার পথ। দলটির ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্স পরে বলেছেন, সেরিমনিতে যাওয়ার অনুরোধ দেরিতে, শনিবার রাতে এসেছে; আর খেলোয়াড়রা শেষ দিনটা শহরে ঘোরা আর কেনাকাটার পরিকল্পনা করে ফেলেছিল। আমি ঢাকায় বিট রাখি, মাঠের বাইরের হিসাবও টুকে রাখি — বাসের সময়, ওয়ার্ম-আপের ক্রম, কে কার সঙ্গে রুম ভাগ করে। এই সন্ধ্যাটার হিসাবটা আমাকে বেশি ভাবিয়েছে, কারণ এখানে হার-জিতের প্রশ্ন নেই, আছে প্রতিনিধিত্ব আর ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন। নাগোয়ার এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা বাংলাদেশ শেষ করেছে সপ্তম স্থানে। সপ্তম স্থান নির্ধারণী ম্যাচে থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে হারিয়েছিল দলটি। অর্থাৎ মেডেল রাউন্ডের বাইরে থাকা একটা দল শেষ ম্যাচে নিজের স্তরের নিচের প্রতিপক্ষকে সহজে হারিয়ে অভিযান শেষ করেছে। এটাই এ নিবন্ধের একমাত্র স্কোরলাইন। মাঠের হিসাব শেষ হওয়ার পর যেটা বাকি থাকে, সেটা প্রতিনিধিত্বের, সেটা ব্যবস্থাপনার। নিবন্ধ অনুযায়ী, বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের (BOA) পক্ষ থেকে চাওয়া হয়েছিল, ৪৫ জন অ্যাথলেটের প্রতিনিধিত্বে ক্লোজিং সেরিমনিতে অন্তত আটজন হকি খেলোয়াড় অংশ নেবেন। চিফ দে মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদের সেই অনুরোধ পৌঁছায় শনিবার রাতের দিকে, দল তখন গিফুতে। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্স — যিনি একই সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক — সেরিমনি না-যাওয়ার কারণ হিসেবে দিয়েছেন দূরত্ব ও সময়; একই সঙ্গে তিনি অভিযোগ করেছেন, অনুরোধটা দেরিতে এসেছে। এখানেই ঘটনাটার কেন্দ্র। একটা অনুরোধ ছিল, একটা সিদ্ধান্ত ছিল, আর দুটোই সময়ের হিসাবে মিলল না। নাগোয়ার সেরিমনিতে অন্য খেলার অ্যাথলেটরা গিয়েছিলেন — ক্রিকেটার সাইফ হাসান, গলফার, তিরন্দাজরা। হকি দল ছিলেন না। ফলে ছবিটা দাঁড়াল এমন: দেশের প্রতিনিধিদলে কেউ উপস্থিত, কেউ অনুপস্থিত। হকির দলটা সেই ছবিতে বিচ্ছিন্ন। এখন আসল প্রশ্নটা মাঠের নয়, প্রশাসনের। একটা জাতীয় দল যখন একই সঙ্গে দুটো ভিন্ন নির্দেশনার মধ্যে পড়ে — ফেডারেশনের ব্যবস্থাপনা আর অলিম্পিক কমিটির প্রতিনিধিত্বের বাধ্যবাধকতা — তখন দুটোর মধ্যে সমন্বয় কে করবে, সেটাই ঠিক করে ঘটনাটা কতটা ছোট থাকবে। বাংলাদেশের হকিতে সেই সমন্বয়ের কাঠামো ঐতিহাসিকভাবেই দুর্বল। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের ভূমিকাটা এখানে লক্ষণীয়। তিনি একই সঙ্গে দলের প্রশাসনিক মুখ আর ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। এই দ্বৈত ভূমিকা বাংলাদেশের হকি প্রশাসনের চেনা ছবি — যেখানে ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব আর ফেডারেশনের সিদ্ধান্তের দায়িত্ব একই হাতে মেলে। লো-প্রফেশনালাইজেশনের পরিবেশে এটা স্বাভাবিক, কিন্তু ঠিক এখানেই সমন্বয়ের ফাঁক তৈরি হয়। কে, কখন, কী করবেন — সেটার লিখিত হিসাব থাকলে অনুরোধ শনিবার রাতে না এসে সপ্তাহখানেক আগেই আসত, আর দলের শেষ দিনের পরিকল্পনাও সেরিমনিকে ঘিরে সাজানো যেত। এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা নিজেই একটা মাপকাঠি। চ্যাম্পিয়ন দল সরাসরি অলিম্পিক কোটা পায়। ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান — এই দলগুলো যে-কোনো চক্রে মেডেলের লড়াইয়ে থাকে, চীনও উঠে আসছে। বাংলাদেশ সেখানে অংশগ্রহণকারী স্তরের দল। সপ্তম স্থান আর থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ৩-০ জয় একসঙ্গে পড়লে একটা কথা পরিষ্কার: দলটা অঞ্চলের সবচেয়ে দুর্বলদের হারাতে পারে, কিন্তু মেডেল ব্র্যাকেটের কাছে এখনো পৌঁছায়নি। এক ম্যাচের জয় দিয়ে কোনো ফর্ম-প্রবণতা বা র‍্যাঙ্কিং লাফ বানানো যায় না — সেটা স্যাম্পল সাইজের ভুল হবে। তবু এই ঘটনাটা খেলার ফলাফলের গল্প নয়, আর সেটাই বোঝা জরুরি। ২০১৯ সাল থেকে ঢাকার প্রিমিয়ার হকি লিগ নিয়মিত হয়নি; ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ, ২০১৯ থেকে ২০২১ বন্ধ, ২০২৩ সালে যৌথ চ্যাম্পিয়ন। একটাই সত্যিকারের ভেন্যু, মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। জুনিয়র পর্যায়ে ৩০০ ডলারের স্টিক আর ৫,০০০ ডলারের গোলকিপার কিটের হিসাব মেলানো কঠিন। এই লেজারে জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা জমা হয় ঠিকই, কিন্তু সেগুলো সিনিয়র পর্যায়ে রূপান্তরিত হয় না — ২১ বছর পার হলে খেলোয়াড়রা বিকেএসপি ছেড়ে চাকরি বা পড়াশোনার দিকে চলে যায়। এই প্রেক্ষাপটে গিফু-নাগোয়ার তিন ঘণ্টা আসলে একটা প্রশাসনিক সংকেত। যে কাঠামোতে লিগ অনিয়মিত, ভেন্যু একটাই, প্রাপ্তবয়স্কদের পেশাদার পথ প্রায় নেই — সেই কাঠামোতে প্রতিনিধিত্বের বাধ্যবাধকতাও কম গুরুত্ব পায়। এটা কোনো ব্যক্তির চরিত্রের প্রশ্ন নয়; এটা ব্যবস্থার প্রশ্ন। দলটা সেরিমনিতে না গিয়ে যা করেছে, সেটা নিছক অনিয়ম নয়, বরং একটা দীর্ঘদিনের অগোছালো ব্যবস্থাপনার ছোট প্রতিফলন। ঝুঁকির হিসাবটা তাই স্পষ্ট। মাঠের ঝুঁকি শূন্য — অভিযান আগেই শেষ। ঝুঁকি শুধু দুটো জায়গায়: BOA আর ফেডারেশনের সমন্বয়, এবং ছবিটা কীভাবে দেশের ভেতরে পড়া হবে। একটা জাতীয় দল সেরিমনি বাদ দিলে সেটা সহজেই অনিয়ম বা দেশপ্রেমহীনতা হিসেবে চিহ্নিত হতে পারে, যদিও যুক্তিটা ছিল লজিস্টিক। বাইরে থেকে ঘটনাটা সহজে পড়া যায়, আর সেই পাঠটাই ভুল। সহজ পাঠটা হলো: জাতীয় দল দেশের সম্মান না রেখে শপিং করতে গেল। নাগোয়ার সন্ধ্যায় সেরিমনি বাদ, ব্যাগ হাতে শহর। এই ফ্রেমটা আকর্ষণীয়, কিন্তু এটা আসল কারণটা ঢেকে দেয়। আসল কারণটা ব্যক্তিগত লোভ নয়, সমন্বয়ের ব্যর্থতা। একদিকে অনুরোধ এসেছিল দেরিতে, অন্যদিকে দলের শেষ দিনের পরিকল্পনা আগেই হয়ে গিয়েছিল। দুটোই যদি সত্যি হয়, দোষটা একতরফা নয়। প্রশ্ন হওয়া উচিত: দলগত প্রতিনিধিত্বের বাধ্যবাধকতা আগে থেকে লিখিতভাবে কে ঠিক করেছিল? প্রতিযোগিতা শেষ হওয়ার দিনই সেরিমনির তালিকা চূড়ান্ত হলো কেন? আমার অভিজ্ঞতা বলছে, বাংলাদেশের ক্রিকেট-প্রধান মিডিয়া বাজারে হকির এমন ঘটনা কয়েকদিনের বেশি টেকে না। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে ঢাকার প্রেস ট্রিবিউনে আমি একমাত্র মহিলা সাংবাদিক ছিলাম; তখন শুনেছিলাম টিম করিডর আমার জন্য নয়, তাই ৯৫ মিনিট দলের বাসের পাশে দাঁড়িয়ে অপেক্ষা করেছি। প্রতিনিধিত্বের প্রশ্নগুলো তখনও অস্পষ্ট ছিল। আজ নাগোয়ায় সেটাই আবার দেখা গেল, শুধু ভিন্ন মঞ্চে। এখন নজর রাখতে হবে দুটো জিনিসে। এক, BOA এই ঘটনাকে আনুষ্ঠানিক সমীক্ষায় নিয়ে যায় কি না — গেলে ফেডারেশন আর কমিটির সম্পর্কে টান পড়বে। দুই, ভবিষ্যতে প্রতিনিধিত্বের দায়িত্ব আগে থেকে লিখিত হয় কি না। নাগোয়ার ওই তিন ঘণ্টা যদি কিছু শেখায়, তা হলো: দূরত্ব কখনোই আসল বাধা ছিল না, বাধা ছিল পরিকল্পনার অভাব।