হারমানপ্রীতের নেতৃত্ব-ত্যাগ: বিশ্বকাপের ছায়ায় লেখা হস্তান্তরের নকশা এবং একটি অনুপস্থিত নাম

গত মঙ্গলবার যখন খবরটি এল — হারমানপ্রীত কৌর তিন ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব ছেড়ে দিয়েছেন — তখন আমি একটি পুরোনো নোটবুক উল্টে দেখছিলাম। ২০১৭ সালে দিল্লি গিয়েছিলাম প্রেসিং ট্রিগার খুঁজতে, প্রথমেই পেয়েছিলাম গরমকে। ছয় সপ্তাহ দিল্লি ডায়নামোসের প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পে কাটিয়ে শিখেছিলাম, লকাররুম আসলে একটি সামাজিক ব্যবস্থা; সেখানে ক্ষমতার স্থানান্তর কখনোই হঠাৎ ঘটে না, তা আগে থেকেই নকশা করা থাকে। গুয়াহাটির পর্যালোচনা বৈঠকটি তারই আরেকটি নমুনা। বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন সচিব দেবজিৎ শইকীয়া, হারমানপ্রীত নিজে, সহ-অধিনায়ক স্মৃতি মন্ধানা এবং কোচ আমোল মুজুমদার। এই উপস্থিতির তালিকা নিজেই একটি বক্তব্য — বিষয়টি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি কিছু, এটি একটি প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়া। ভারতীয় নারী ক্রিকেটের নেতৃত্বের সময়রেখা খেয়াল করলে একটি মজার তথ্য পাওয়া যায়। হারমানপ্রীত ২০১৬ সাল থেকে টি-টোয়েন্টি দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন — অর্থাৎ এক দশক। ওয়ানডে দলের দায়িত্ব পান ২০২২ সালে, আর তিন ফরম্যাটের সমন্বিত অধিনায়কত্ব আসে ২০২৩ সালে। এর মানে হলো, 'সর্ব-ফরম্যাট অধিনায়ক' যে পদটি তিনি এখন ছাড়ছেন, সেটির বয়স মাত্র দুই থেকে তিন বছর। এক দশকের টি-টোয়েন্টি নেতৃত্ব আর তিন বছরের সমন্বিত দায়িত্ব — এই দুই সংখ্যার ব্যবধানটাই এই সংবাদের আসল সুর। এখন প্রশ্ন, কেন ঠিক এই মুহূর্তে? গত নভেম্বরে ভারত প্রথমবার ওয়ানডে বিশ্বকাপ জিতেছে। এশিয়ান গেমসে টানা দ্বিতীয়বার টি-টোয়েন্টি সোনা এসেছে। অর্থাৎ দুইটি বড় ট্রফি হাতে থাকা অবস্থায় তিনি নেতৃত্ব ছাড়ছেন। ক্রীড়া জগতে এই ধরনের প্রস্থানকে বলা হয় 'শীর্ষে থাকতে থাকতে বিদায়'। এটি কাকতালীয় নয়। একজন অধিনায়কের উত্তরাধিকার সবচেয়ে বেশি সুরক্ষিত থাকে তখনই, যখন তিনি শিরোপা জিতে নিয়ে যান — পরাজয়ের ধারাবাহিকতার মধ্যে নয়। বয়স সাঁইত্রিশ। ব্যাটিংয়ের প্রচলিত শিখরকাল সাধারণত সাতাশ থেকে তেত্রিশের মধ্যে। হিসাবটা স্পষ্ট। তবে এই বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হলো একটি পার্থক্য, যা বেশিরভাগ প্রতিবেদনে অনুপস্থিত। হারমানপ্রীত বলেছেন, তিনি 'আবার খেলার ভালোবাসার জন্য প্রস্তুত'। এই বাক্যটি নিজেই সিদ্ধান্তের প্রকৃতি বোঝায় — তিনি অবসর নিচ্ছেন না, কেবল অধিনায়কত্বের দায়িত্ব নামিয়ে রাখছেন। অন্য কথায়, তিনি নেতৃত্ব থেকে সরে দাঁড়াচ্ছেন, ব্যাটিং থেকে নয়। এখানেই আসল কৌশলগত প্রশ্নটি লুকিয়ে আছে। যেকোনো দলের ক্ষেত্রে অধিনায়কত্ব দুই ধরনের মূল্য তৈরি করে। একটি হলো নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনার মূল্য — সিদ্ধান্ত গ্রহণ, ফিল্ড সেটআপ, খেলোয়াড় ব্যবস্থাপনা। অন্যটি হলো কেবলমাত্র পারফরম্যান্সের মূল্য — রান, স্ট্রাইক রেট, ম্যাচ জেতানো ইনিংস। হারমানপ্রীতের ক্ষেত্রে প্রথমটির প্রমাণ স্পষ্ট — বিশ্বকাপ ও এশিয়ান গেমসের সোনা দলগত অর্জন। কিন্তু দ্বিতীয়টির কোনো তথ্য এই সংবাদে নেই। অর্থাৎ, তিনি যে এখনো শীর্ষ ক্রমের ব্যাটার হিসেবে দলে জায়গা পাওয়ার যোগ্য কি না, তা এই মুহূর্তে পরিমাপ করা যাচ্ছে না। এটি একটি সচেতন অনিশ্চয়তা, যা আমাদের স্বীকার করতে হবে। এখানে একটি বিষয় পরিষ্কার হওয়া দরকার। এই হস্তান্তর কোনো সংকটের ফল নয়। বরং এটি একটি পরিকল্পিত হাতবদলের মতো দেখাচ্ছে। কারণ একটি দল যখন দুইটি বড় ট্রফি জিতে টানা সাফল্যের মধ্যে থাকে, তখন নেতৃত্ব পরিবর্তন সাধারণত ভাঙনের জন্য নয়, ধারাবাহিকতা রক্ষার জন্যই করা হয়। বোর্ডের পর্যালোচনা বৈঠকটি 'গত কয়েক মাসের দলীয় গতিপথ মূল্যায়নের' জন্য ডাকা হয়েছিল। এই ভাষাটি লক্ষণীয় — এটি কোনো একক ম্যাচের প্রতিক্রিয়া নয়, বরং একটি চক্রের পরবর্তী পর্যালোচনা। এখন আসি সেই বিষয়ে, যেটি এই সংবাদের সবচেয়ে বড় ফাঁক। প্রতিবেদনে উত্তরসূরির কোনো নাম নেই। অথচ বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন সহ-অধিনায়ক স্মৃতি মন্ধানা। প্রচলিত নিয়ম হলো, সহ-অধিনায়কই অধিনায়কের প্রথম স্বাভাবিক উত্তরসূরি। তার উপস্থিতি প্রমাণ করে, উত্তরাধিকারের বিষয়টি বৈঠকের এজেন্ডায় ছিল। কিন্তু চূড়ান্ত ঘোষণা আসেনি। এখানেই প্রশ্নটি দাঁড়ায় — বোর্ড কি ঘোষণাটি ধাপে ধাপে করতে চাইছে, নাকি তিন ফরম্যাটের জন্য আলাদা নেতৃত্বের মডেল ভাবছে? এখন একটি প্রচলিত ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করার সময় এসেছে। সাধারণভাবে আমরা ধরে নিই, এটি সম্পূর্ণভাবে হারমানপ্রীতের নিজের সিদ্ধান্ত। 'স্বেচ্ছায় সরে দাঁড়ালেন' — এই বাক্যটি সবাই ব্যবহার করছেন। কিন্তু সময়রেখাটি একটু ঘেঁটে দেখুন। ঘোষণাটি এল পর্যালোচনা বৈঠকের পরপরই। বৈঠকের উদ্দেশ্য ছিল দলের গতিপথ মূল্যায়ন। যখন একটি মূল্যায়ন বৈঠকের পরপরই একজন দশ বছরের নেতা পদ ছাড়েন, তখন সেটিকে শতভাগ স্বতঃস্ফূর্ত বলা যায় না। এটি স্বেচ্ছা-প্রস্থান এবং বোর্ড-নির্দেশিত পুনর্গঠনের মাঝামাঝি কিছু হতে পারে। আমি বলছি না যে এটি জোরপূর্বক ছিল। আমি বলছি, সুরেলা উপস্থাপনাটি সামান্য সন্দেহের চোখে দেখা উচিত, যতক্ষণ না উত্তরাধিকারের চিত্র স্পষ্ট হয়। দ্বিতীয়ত, নারীর ক্রিকেটে বাণিজ্যিক বাস্তবতাটি এই আলোচনায় অনুপস্থিত থাকতে পারে না। ২০২৩ সালে চালু হওয়া নারী প্রিমিয়ার লিগ (ডব্লিউপিএল) এখন ভারতীয় নারী ক্রিকেটের প্রধান বাণিজ্যিক প্ল্যাটফর্ম। একজন চ্যাম্পিয়ন অধিনায়কের বিদায় দর্শকদের মনোযোগ এবং স্পনসরদের আগ্রহ নতুন করে সাজাতে পারে। তবে সাবধান — এই সংবাদে কোনো সম্প্রচার মূল্য, নিলাম তথ্য বা চুক্তির সংখ্যা নেই। তাই এই মুহূর্তে বাণিজ্যিক প্রভাব নিয়ে বড় দাবি করা তথ্যহীন হবে। আমি ফুটবলের মিডফিল্ড রোটেশন নিয়ে কাজ করার সময় একটি শিক্ষা পেয়েছি — চোদ্দ দশমিক এক কিলোমিটার পরে আমি লুকা মোডরিচকে আর 'ভেটেরান' বলে ডাকিনি। একজন খেলোয়াড়ের অবদান কেবল তার ব্যক্তিগত পরিসংখ্যানে মাপা যায় না, সেটি তার ভূমিকা এবং দলের গঠনের সঙ্গে মিলিয়ে দেখতে হয়। একই নিয়ম এখানেও খাটে। হারমানপ্রীতের ক্ষেত্রে প্রশ্নটি হলো — দল যদি তরুণ ব্যাটারদের দিকে এগোতে চায়, তাহলে সাঁইত্রিশ বছর বয়সী একজন সিনিয়র ব্যাটারের স্থান কতটা সুরক্ষিত? সংবাদটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না। কিন্তু নেতৃত্ব পরিবর্তনের সঙ্গে যদি ধীরে ধীরে পুরো প্রজন্মের পরিবর্তন যুক্ত হয়, তাহলে সেটি হবে পরবর্তী বড় গল্প। লকডাউনে ১৪২টি ম্যাচ আবার দেখার সময় আমি বুঝেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামও একটি গবেষণাগার। একইভাবে, এই নেতৃত্ব-হস্তান্তরও একটি পরীক্ষা — ভারতীয় নারী ক্রিকেটের পরবর্তী চক্রের প্রস্তুতির পরীক্ষা। তাহলে পরবর্তী সংকেত কী? উত্তরটি নির্ভর করছে দুটি জিনিসের উপর। প্রথমত, পরবর্তী ঘোষণায় উত্তরসূরির নাম আসে কি না। দ্বিতীয়ত, নেতৃত্বের মডেলটি একক হবে, নাকি ফরম্যাট অনুযায়ী ভাগ হবে। এই দুইটি প্রশ্নের উত্তরই ঠিক করে দেবে, ভারতীয় নারী ক্রিকেট পরবর্তী চক্রে স্থিরতা ধরে রাখতে পারবে, নাকি একটি নেতৃত্বের শূন্যতার মধ্য দিয়ে যাবে। আপাতত একটি বিষয় নিশ্চিত — দশকের নেতা চলে গেলেন, কিন্তু দলের গল্প থামল না। প্রশ্ন শুধু একটাই: পরের অধ্যায়টি কার কলমে লেখা হবে?