চেইনের ভেতরে ক্রিকেট: টিকিট, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল স্মৃতির নতুন বাজার

গত নভেম্বরে লন্ডনের দক্ষিণ প্রান্তে একটি কাউন্টি মাঠে বসেছিলাম আমি — শীতের কোটের কলার তুলে, হাতে পুরনো নোটবুক। পাশের সারিতে এক কিশোর ফোন বের করল ঠিক যখন বোলার রান-আপ শুরু করেছে। বল পিচে পড়ল, ব্যাটসম্যানের প্যাডে লাগল, আম্পায়ার আঙুল তুললেন, গ্যালারি ফেটে পড়ল — আর সেই একই সেকেন্ডে কিশোরের ফোন বেজে উঠল ছোট্ট এক কম্পনে। সে টিকিট কেনেনি, চা কেনেনি; সে কিনেছে ওই উইকেটের একটি ডিজিটাল ক্লিপ, যা সোজা ঢুকে গেল তার ক্রিপ্টো ওয়ালেটে। এক মুহূর্তে দুই রকম করতালি — এক মাঠের, এক পকেটের। এগারো বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, কখনো এমন দ্বৈত শব্দ শুনিনি। মাঠের বাইরের মানুষটা বুঝল না সে কী হারাল, মাঠের ভেতরের কিশোর বুঝল না সে কী কিনল। ব্লকচেইন ঠিক এভাবেই ক্রিকেটে ঢুকেছে — ঘোষণাপত্র ছাড়া, প্রেস কনফারেন্স ছাড়া, শুধু একটা কম্পনের মতো। ব্লকচেইন আসলে কী, তা নতুন করে ব্যাখ্যার অপেক্ষা রাখে না। ২০০৯ সালের ৩ জানুয়ারি বিটকয়েনের প্রথম ব্লক তৈরি হওয়ার পর একটি বিতরণকৃত খতিয়ান ব্যবস্থা ধীরে ধীরে খেলাধুলার অর্থনীতিতে পা রাখতে শুরু করেছে। ২০১৫ সালের ৩০ জুলাই ইথেরিয়াম চালু হওয়ার পর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট জিনিসটা সহজ করে দিল — শর্ত পূরণ হলে চুক্তি নিজে থেকেই কার্যকর হয়, মাঝখানে দালালের দরকার পড়ে না। ক্রিকেটের ব্যবসায় এই দুই জিনিসই সবচেয়ে জরুরি হয়ে উঠেছে, কারণ ক্রিকেট এমন এক খেলা যার মূল্য তৈরি হয় স্মৃতি থেকে — একটি ইনিংস, একটি ক্যাচ, একটি রাত। সাচিন তেন্ডুলকরের একটি ইনিংস আর বিরাট কোহলির একটি কভার ড্রাইভ কেবল খেলা নয়, উত্তরাধিকার; আর উত্তরাধিকারই এখন চেইনে লেখা হচ্ছে। ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বের করেছিল। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল একটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়ে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য চালু করে, যেখানে একটি ক্যাচ, একটি ছক্কা বা একটি উইকেট আলাদা করে কেনা-বেচার জিনিস হয়ে দাঁড়ায়। এর আগে-পরে ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেনের মডেল দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটেও ছায়া ফেলতে শুরু করে। ভক্তরা বুঝে গেছেন, তাঁরা শুধু দর্শক নন; তাঁরা একটি সম্পদের মালিক। কিন্তু মালিকানার কাগজটা এখন কাগজে নেই, আছে একটি পাবলিক লেজারে। ক্রিকেটের ভক্তসংখ্যা প্রায় আড়াই বিলিয়ন, আইসিসির নিজের হিসাবে। এই জনগোষ্ঠীর বড় অংশ দক্ষিণ এশিয়ায়, যেখানে ব্যাংক অ্যাকাউন্টের চেয়ে মোবাইল ফোনের সংখ্যা বেশি। ফলে ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য প্রাকৃতিকভাবে মানানসই — এটি সীমান্ত, মুদ্রা আর ব্যাংকের অনুমতি ছাড়াই কাজ করে। একজন ভক্ত ঢাকার গলি থেকে, টরন্টোর বসার ঘর থেকে, বা বার্মিংহামের একটি কাউন্টি স্ট্যান্ড থেকে একই খতিয়ানে ঢুকতে পারে। মিরপুরের চিৎকার আর লর্ডসের ভদ্র করতালি একই চেইনে জমা হয়, যদিও তারা কখনো একে অপরের ভাষা বোঝে না। এখানেই আসল অর্থনীতি। ফ্যান টোকেন মূলত ভক্তির একটি শেয়ারবাজার। ক্লাব বা ফেডারেশন একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ছাড়ে; ভক্ত সেটি কিনে ভোট পায় — কোন জার্সি, কোন সঙ্গীত, কোন ম্যাচে কোন উদ্বোধনী অনুষ্ঠান। টোকেনের দাম ওঠে-নামে ঠিক শেয়ারের মতো, আর প্রতিটি লেনদেনের একটি ছোট শতাংশ ফিরে আসে ইস্যুকারীর কাছে। ক্রিকেটে এই মডেলটি আরও ধারালো, কারণ আবেগ এখানে ফুটবলের চেয়ে কম যায় না, অথচ বাজার এখনো অপেক্ষাকৃত কম পরিণত — অর্থাৎ বাড়ার জায়গা বেশি। টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সবচেয়ে স্পষ্ট। ঢাকা, চেন্নাই বা করাচির মাঠে কালোবাজারি একটি পুরনো ক্ষত; আসল ভক্ত কখনো টিকিট পান, দালাল ঠিক সময়ে পান। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে টিকিট তৈরি করা যায় এমনভাবে যে সেটি প্রথম ক্রেতার নামেই বাঁধা, হস্তান্তর করা গেলেও নির্দিষ্ট দামের বেশি নয়। মাঠে ঢোকার মুখে একটি কিউআর স্ক্যান, আর চেইনে লেখা থাকে কে কখন কত দামে কিনল। এটি প্রযুক্তির বিজয় নয়, এটি দালালের ব্যবসার মৃত্যু — এবং সেটাই আসল সংবাদ। দ্বিতীয় স্পষ্ট ব্যবহার দুর্নীতি রোধে। ক্রিকেটের ইতিহাসে ম্যাচ ফিক্সিংয়ের ক্ষত গভীর, আর প্রতিটি তদন্ত শেষ পর্যন্ত ভেঙে পড়ে মানুষের সাক্ষ্যের উপর। যদি বল-বাই-বল ডেটা, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, এমনকি খেলোয়াড়দের যোগাযোগের নথি একটি ছড়ানো খতিয়ানে সময়-মোহরসহ লেখা থাকে, তবে কেউ পরে তা বদলাতে পারবে না। একটি সন্দেহজনক ওভার বছর পরেও যাচাই করা যাবে — কে, কখন, কী করল। ক্রিকেটের সততা এখানে কবিতার চেয়ে বেশি দরকার। তৃতীয় ব্যবহার টাকার স্বচ্ছতা, যা কেউ এখনো তেমনভাবে ব্যবহার করেনি। একটি বড় ম্যাচের আয় থেকে খেলোয়াড়, গ্রাউন্ডস্টাফ, কিউরেটর — প্রত্যেকের ভাগ কত, সেটি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকলে মাঝখানে কেউ খেয়ে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটের অর্থনীতির সবচেয়ে বড় নীরবতা এখানেই; আমরা স্কোরকার্ড দেখি, কিন্তু টাকার হিসাব দেখি না। কিন্তু এখানেই আমার আপত্তি শুরু। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের বেশিরভাগ প্রকল্প এমন সমস্যার সমাধান যা আগে ছিল না। ভক্ত কখনো বলেননি যে তাঁর একটি ছক্কার ছবির মালিকানা দরকার; তিনি চেয়েছিলেন সেই ছক্কা যেন তাঁর সন্তানও দেখতে পারে। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য স্মৃতিকে রক্ষা করে না, স্মৃতিকে পণ্য বানায়। আর এই বাজারে সবচেয়ে বড় বোকা হলেন সেই ভক্ত, যিনি ভাবেন টোকেন কেনা মানে মাঠে থাকা। টোকেন আপনার পকেটে থাকে, মাঠ আপনার শরীরে থাকে — দুটো কখনো এক নয়। দ্বিতীয় সমস্যা অসমতা। মিরপুরের গলিতে যে কিশোর মাসের খরচের সমান টাকা দিয়ে একটি টোকেন কেনে, সে জানে না প্ল্যাটফর্ম তার প্রতিটি লেনদেন থেকে শতাংশ নিচ্ছে। ফেডারেশন তার ভক্তিকে একটি নতুন মুদ্রায় কর দিতে বলছে, যে মুদ্রায় তার কোনো অধিকার নেই, কোনো সুরক্ষা নেই। এই মুহূর্তে ভিড় ভুল করছে — ভিড় ভাবছে মালিকানা মানে ক্ষমতা, অথচ মালিকানা মানে কেবল আরও ভাড়া। আমি যখন ইংলিশ স্ট্যান্ডে বসে দেখি কেউ একটি ডিজিটাল ক্লিপ কিনছে, আমি মিরপুরের সেই গলিটাও দেখি, যেখানে একই কিশোর ক্রিকেট বাবার রেডিও থেকে উত্তরাধিকার পেয়েছে, ফোন থেকে নয়। আমার দুই জানালার ঘরে দুই ভিড় একই জিনিসের দিকে তাকায় — একজন মালিকানা চায়, একজন শুধু সুরক্ষা চায়। প্রথম বলের আগে সেই গুঞ্জন ফিরে আসে, আর আমি আবার ঘরে ফিরি। ত্রিশ বছরের ক্ষত মুছে যায় না; সে কেবল নতুন সুরে গাইতে শেখে, আর এবারের সুরটি লিখছে একটি লেজার। যা সত্যিই কাজ করবে, তা চমকপ্রদ কিছু নয় — টিকিট, সততা, স্বচ্ছ টাকা। এনএফটি গ্যালারির বাইরে দাঁড়িয়ে থাকবে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ভেতরে গিয়ে দরজার তালা খুলবে। যে ফেডারেশন প্রথমে এই তিনটি কাজ করবে, সে ভক্তের বিশ্বাস ফিরে পাবে; যে ফেডারেশন প্রথমে টোকেন বেচবে, সে ভক্তকে আরেকবার একজন ক্রেতা বানাবে। ক্রিকেট কখনো ক্রেতা চায়নি, সে চেয়েছে সাক্ষী। কিশোরটি এখনো ফোন হাতে বসে আছে, আর মাঠের ভিড় উঠে যাচ্ছে ধীরে ধীরে। আমার প্রশ্নটি ছোট — চেইন কি মাঠের ভেতরে সেই কিশোরকে আরও নিবিড়ভাবে বসাবে, নাকি তাকে স্ট্যান্ডের বাইরে দাঁড়িয়ে একটি স্ক্রিনের দিকে তাক করাবে? উত্তরটি আসবে পরের কয়েকটি মৌসুমে, আর সেটি লেখা হবে কাগজে নয়, সবার সামনে।