বাংলাদেশ ক্রিকেটে ব্লকচেইন: উইকেট থেকে কনসেনসাস

আমি গত দশ বছর ধরে বাংলাদেশ ক্রিকেটের ডাটা ট্র্যাক করছি, কিন্তু ব্লকচেইন বললে মনে হয় ক্রিকেট স্টেডিামের মাটিতে ডিজিটাল সার্কেট বসানোর চেষ্টা। গত শুক্রবার শাহীন এলাকা থেকে ঢাকার গজীর মোড়ে যাওয়ার সময় একজন ফ্যানের কাণে পড়ে গেল যে, “ব্লকচেইন আসলে কীভাবে ম্যাচের সিদ্ধান্তকে অপ্সন করেন?” এই প্রশ্নটি আমার ডাটা-স্টোরির ভেতরে ঢুকল, কারণ ব্লকচেইন মানে স্পোর্টস ম্যানেজমেন্টের নিখুঁত অ্যাকাউন্টসি না, মানে ট্রান্সপারেন্সির এক নতুন ইঞ্জিনিয়ারিং। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কাগজি কাঠামোতে চার-পাঁচ লেয়ারের সিংকো-চ্যানেল আছে: সিলেক্টর, কোচ, বাথস, অফিসিয়ালস, এবং মেডিয়া। প্রতিটি লেয়ারে সিংকো হয়, সিংকো হয়, এবং সিংকো হয়। ব্লকচেইন এই সিংকো-চ্যানেলের মাঝখানে একটা ইমিউটেবল লেজার বসায়, যেখানে যেকোনো সিংকো ডিফাইনড হয়, অ্যাজ সোয়াপ। আমার প্রথম চোখে দেখা মিনি-ফাইন্ড: ২০২৪ সালের বাংলাদেশ দলের স্কয়ারড ডিজিটে, প্রতি ম্যাচের অফিসিয়াল সিংকো-রেকর্ডে ১২টা সাইলেন্স পয়েন্ট ছিল, যেগুলো লিখে দেওয়া ছিল “নিল-জাদ,” কিন্তু ফিট্নেস বা ইনজুরির কারণে ৪টা ছিল অকাল ডিসিশন। এই ৪টা অকাল ডিসিশনের মাঝে ৩টা ছিল এমন, যেগুলো ব্লকচেইনের টাইম-স্ট্যাম্পড ইন্টারফেসে হলে, সিংকো-ডিশিগের এজেন্টরা আগে থেকেই সেসবকে ফ্ল্যাগ করে দিত। আরেকটা মিনি-ফাইন্ড: ঢাকা স্টেডিয়ামের টিকেটিং সিস্টেম, যেখানে ২০২৩ সালের বিকেলের প্রিমিয়ার লিগ ম্যাচে ১৪,০০০ টি টিকিটে ৩৮% ম্যাচিং-কনফ্লিক্ট ছিল—একই আইডে তিনটা প্ল্যাটফর্মে ডাবল-বুকিং। ব্লকচেইনের টোকনাইজড টিকেটিংয়ে, প্রতি টিকেটের মেটাডাটার মাঝে একটা নন-ফাঙ্গিবল আইডেন্টিফায়ার আছে, যেটা একবার ইমিউটেবল হয়, আর কখনোই ডাবল-বুক হয় না। বাংলাদেশের ক্রিকেট ফ্যান, বিশেষ করে গ্রামীণ অর্থনীতির ফ্যান, তাদের টিকেটের কাল-কপি বা দোয়া-ব্যবহার নিয়ে ৪৭% নিউজ-রিপোর্ট পড়ে, যেটা স্পোর্টস অ্যাকাউন্টসি-এর মাঝে ১২% এরকম স্পিক্যুলেটিভ অ্যান্ড অস্টেরিটি। ব্লকচেইনের ক্রম-সার্ভিস: ১) ইমিউটেবল কনট্রাক্ট—জোয়িয়ার, কোচ, বাথস, অফিসিয়ালসের সিংকো-অ্যাপ্লিকেশনস; ২) ট্রান্সপারেন্ট ডিভিডেন্ড পুরস—সিটিজিওন টিকিটের অগ্রাধিকার; ৩) অফসিন-এর ব্লকচেইন—ম্যাচ-ফিডার, স্পন্সর-ইনকামের ডেটাসিন-সার্ভিস। ঢাকার একটা ফ্যান-ক্যাফে, যেখানে ২০২৪ সালের দক্ষিণ আফ্রিকার প্রস্টেসিটির পর, ১২ জন ফ্যানের মাঝে একটা অডিও টেক্সট-রেকর্ডার, যেখানে সবাই বলেছিল, “আমরা শুধু ডাটা চাই, অসুরা, আর কখনো ইনসাইডার।” এটা আমার ডাটা-স্টোরির প্রথম সেন্ডিং, যেখানে ফ্যানরা ইনসাইডারের চাওয়ার মাঝে, ব্লকচেইনের ডেটা-স্টোরেজকে একটা ইমিউটেবল সার্ভিস হিসেবে দেখতে শুরু করে। আমি ঢাকার একটা ক্রিকেট ক্লাবের সাবেক অ্যাকাউন্টসি-অডিটরকে ফোন করলাম, যে ২০২২ সালে একটা ইনসাইডার-রিপোর্ট লিখেছিলেন, যেটাতে বাংলাদেশ দলের সিংকো-অপেশনে একটা ইলিজিলেবল ডিফল্ট ছিল। তিনি বললেন, “ব্লকচেইন আসলে কী হবেন? হবেন না। একটা স্পোর্টস অ্যাকাউন্টসি-শিফ্ট, যেখানে ফ্যানরা তাদের নিজস্ব ডাটাকে কনট্রোল করে, আর স্পোর্টস অর্গানাইজেশন তার ডেটাসিন-সার্ভিসের মাঝে, ফ্যানের ডাটা-স্টোরাকে একটা ইমিউটেবল সার্ভিস হিসেবে ব্যবহার করে।” এই সার্ভিসের মাঝে, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নতুন আইটি-ডিভিশন, ২০২৫ সালের মাঝামাঝি, একটা ট্রায়াল টোকনাইজড টিকেটিং সিস্টেম চালু করে, যেটাতে ৫,০০০ টি টিকিটে, ১২% ডাবল-বুকিং ছিল, যা ২০২৩ সালের ৩৮% থেকে কমে গিয়েছিল। আমার ডাটা-স্টোরির প্রথম সেন্ডিং, যেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটের মাঝে, একটা নন-ফাঙ্গিবল সার্ভিস হিসেবে, ইমিউটেবল কনট্রাক্ট, ট্রান্সপারেন্ট ডিভিডেন্ড পুরস, এবং অফসিন-এর ব্লকচেইন, একসাথে, ফ্যান-ডাটা-স্টোরিকে একটা ইমিউটেবল সার্ভিস হিসেবে দেখতে শুরু করে।