লেজারের দিকে হাঁটছে ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতি: এনওসি, রিলিজ ক্লজ আর অকশন লেজার যখন এক সিস্টেম

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুরে বসে আমি ক্যালকুলেটরে তারিখ যোগ করছিলাম, রান নয়। বিপিএলের ফাইনাল আর আইএলটিএন-এর মাঝখানে যে কয়েক দিনের ওভারল্যাপ ছিল, সেটাই ঠিক করে দিচ্ছিল মুস্তাফিজুর রহমান মৌসুমটা কোথায় শেষ করবেন আর নতুন করে কোথায় শুরু করবেন। বোর্ডের এনওসি-তে লেখা একটা তারিখ, আর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট—এই দুইয়ের ফাঁকে আটকে ছিল গোটা মৌসুমের দাম। নভেম্বরে জেদ্দার অকশন মঞ্চে ঋষভ পন্থের ₹২৭ কোটির হাতুড়ি যতটা আলো কেড়েছিল, এই নীরব তারিখটা তার চেয়ে অনেক বেশি ক্ষমতা রাখে। প্রথম ডমিনোটা কখনোই সেটা ছিল না, যেটা আমরা দেখেছি।

২০২৬-এর গোড়ায় সেই ডমিনোটা আর শুধু কাগজের ফাইলে বাস করে না। ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতির সবচেয়ে নীরস অংশটা—পেমেন্ট, রেজিস্ট্রেশন, এনওসি, ইমেজ রাইটের ভাগ—ধীরে ধীরে ব্লকচেইন-ভিত্তিক লেজারের দিকে সরে যাচ্ছে। যে খবরটা সাধারণত ব্লকচেইন সংবাদ হিসেবে ছাপা হয়, সেটা টোকেনের দাম নিয়ে; যে খবরটা আসলে গুরুত্বপূর্ণ, সেটা সেটেলমেন্টের গতি নিয়ে। খেলোয়াড়-বাজারে আমার তিন দশকের অভিজ্ঞতা বলছে, টাকা হারায় লেনদেনের রেকর্ড সবচেয়ে দুর্বল জায়গায়—আর ক্রিকেটে সেই দুর্বল জায়গাটা আজও হাতে লেখা কাগজ আর ষাট থেকে নব্বই দিনের পেমেন্ট চক্র।

ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজার কখনোই একটামাত্র বাজার ছিল না; এটা অন্তত তিন স্তরের। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি—বিসিবি, ইসিবি, সিএ-র বার্ষিক রিটেইনার, যেখানে ম্যাচ ফি আর গ্রেড ভাগ করা থাকে। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ—আইপিএল, বিপিএল, এসএ২০, আইএলটিএন, পিএসএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড; দাম এখানে অকশনে ওঠে, আর এনওসি-র একটা তারিখ একটা গোটা বছরের আয় ঠিক করে দেয়। তৃতীয় স্তর—ইমেজ রাইট, বিজ্ঞাপন, সোশ্যাল অ্যাসেট, যেখানে খেলোয়াড় নিজেই একটা ছোট মিডিয়া কোম্পানি। ১৯৮৬ সালে জাতীয় দলে অভিষেকের পর থেকে আমি তিন স্তরের হিসাবই দেখে আসছি, আর প্রতিবার একই জিনিস দেখি: যে স্তরে লেনদেনের রেকর্ড সবচেয়ে দুর্বল, সেখানেই সবচেয়ে বেশি টাকা হারায়।

এই বাজারের আকার বোঝার জন্য দুটো সংখ্যা যথেষ্ট। ২০২২ সালে ঘোষিত আইপিএল মিডিয়া রাইট—২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য ₹৪৮,৩৯০ কোটি—একটা লিগের সম্প্রচার আয়কে অনেক বড় শিল্পখাতের সমান করে দিয়েছে। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২৫ সালে ইসিবি দ্য হান্ড্রেডের আট দলের সংখ্যালঘু অংশ বিক্রি করে ৫০০ মিলিয়ন পাউন্ডের বেশি তুলেছে, যেখানে বিদেশি ক্রয়কারীদের মধ্যে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের মালিক রিলায়েন্সও ছিল। এত বড় টাকা যখন সিস্টেমে ঢোকে, তখন সিস্টেমের সবচেয়ে দুর্বল অংশ—পেমেন্ট আর রেজিস্ট্রেশন—স্বয়ংক্রিয় হয়ে যাওয়াটা সময়ের ব্যাপার, ইচ্ছার ব্যাপার নয়।

গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে সাধারণত দুটো জিনিস বোঝাত: ফ্যান টোকেন আর মোমেন্ট-এনএফটি। ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, সোচোস-চিলিজ মডেলে ক্লাব-টোকেনের বাজার তৈরি হয়, আর ২০২২ সালের উত্তাপে ফ্যানক্রেজ রিপোর্ট অনুযায়ী ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল। তারপর ২০২৩-এ সেই বাজার ভেঙে পড়ে, আর আজ বেশিরভাগ মোমেন্ট-এনএফটি নোটিশের বাইরে। কিন্তু ভাঙাটা আসল গল্প নয়। আসল গল্প হলো—টোকেন যখন মরে গেল, লেজারটা টিকে গেল। ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড আর এজেন্টরা এখন সেই লেজারটাই ব্যবহার করতে শুরু করেছে, যেটা ক্যামেরার সামনে আসে না।

সবচেয়ে বড় লাভটা আসে সেল-অন আর রিলিজ ক্লজে। খেলোয়াড়-বাজারের ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি মামলা হয়েছে ঠিক এই লাইনটা নিয়েই—যখন একজন খেলোয়াড় তৃতীয় ক্লাবে যায়, তখন দ্বিতীয় ক্লাবকে কত শতাংশ দেওয়া হবে, আর কে সেটা যাচাই করবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এই শতাংশটা কোডে বসে গেলে, বিক্রয়ের মুহূর্তেই ভাগটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে যায়; তর্কটা থাকে না, কারণ পেমেন্ট আর পেমেন্টের শর্ত একই ট্রানজ্যাকশনে বসে। ক্রিকেটে বোর্ড-থেকে-বোর্ড খেলোয়াড় স্থানান্তর বিরল, কারণ আইসিসির নিয়মে অপেক্ষা-সময় আর অনুমোদন লাগে—কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলোয়াড় যাওয়ার সময় যে রিটেইনমেন্ট ফি বা রিলিজ পেমেন্ট চলে, সেখানেই এই হিসাবটা প্রতিবার হাতে করতে হয়। এস্ক্রো যখন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসে, তখন পেমেন্টের তারিখ আর পেমেন্টের শর্ত আলাদা কাগজে থাকতে পারে না।

এনওসি-র ক্ষেত্রে লাভটা আরও স্পষ্ট। এনওসি আসলে একটা অনুমতিপত্র, কিন্তু তার আসল কাজটা হলো একটা টাইমস্ট্যাম্প—কোন বোর্ড কখন কোন খেলোয়াড়কে ছাড়ল, সেটার প্রমাণ। বিসিবি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বছরের পর বছর যে বিরোধগুলো হয়েছে, তার প্রায় প্রতিটির কেন্দ্রে এই প্রশ্নটাই ছিল: ছাড়পত্রটা কার হাতে, কখন ইস্যু হয়েছে, আর কোন উইন্ডোতে সেটা বৈধ। যদি এনওসি একটা যাচাইযোগ্য ক্রেডেনশিয়াল হয়—যার ইস্যু-টাইম, মেয়াদ আর উইন্ডো সব এক জায়গায় লিপিবদ্ধ—তাহলে বিরোধটা মিটে যায় না, বিরোধটা জন্মাতেই পারে না। এখানে আমি পরিষ্কার থাকতে চাই: এটা অনুমান, নথিভুক্ত বাস্তবতা নয়। ২০২৬-এর গোড়ায় কোনো পূর্ণাঙ্গ সদস্য বোর্ডের এনওসি পুরোপুরি অন-চেইন হয়েছে—এমন ঘোষণা আমার হাতে নেই।

যেখানে হিসাবটা আরও জটিল, সেটা হলো দুই বাজারের সেতু। বিসিবি-পথ আর কাউন্টি-ইসিবি পথ একই খেলোয়াড়কে একই দামে পড়ে না। কাউন্টিতে খেলতে ব্রিটিশ ভিসার জন্য গভর্নিং বডি এন্ডোর্সমেন্ট লাগে, ন্যূনতম বেতনের শর্ত আছে, কর-ব্যবস্থা আলাদা—এবং ২০২০ সালে কোলপাক পথ বন্ধ হওয়ার পর ইউরোপীয় পাসপোর্টের সুবিধাটাও আর আগের মতো নেই। অর্থাৎ, একই খেলোয়াড় বাংলাদেশের লিগে যত দামে খেলেন, ইংল্যান্ডে তার কার্যকর দাম তার চেয়ে কমও হতে পারে, বেশি-ও। লেজার এই বৈষম্যটা মুছে দেয় না; বরং এটাকে দৃশ্যমান করে তোলে—এবং দৃশ্যমান বৈষম্যই আসল আরবিট্রাজের জায়গা।

টুর্নামেন্টের ঘড়ি এখানে সব হিসাব বদলে দেয়। ২০২৬ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত। গ্রুপ পর্বে একটা ইনিংস স্ট্রাইক রেট ঠিক করে দেয় কে টিকে থাকবে; নকআউটে একটা ইনিংস ঠিক করে দেয় পরের আইপিএল অকশনে তার বেস প্রাইস কত; ফাইনালের পর আটচল্লিশ ঘণ্টায় ঠিক হয় কোন ব্র্যান্ড তাকে হাতছানি দেবে। নব্বই মিনিটে একটা বিশ্বকাপ একটা ক্যারিয়ারকে নতুন দাম দিতে পারে। কিন্তু এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সতর্কতা: বিশ্বকাপ-ভিত্তিক দাম-বৃদ্ধির মডেলটা এত মোহনীয় যে মানুষ সেটা এমন ক্যারিয়ারেও বসিয়ে ফেলে, যেখানে টুর্নামেন্টটা ছোঁয়ইনি। কোনো স্পাইক দাবি করার আগে আমি সবসময় একটা অ-টুর্নামেন্ট উইন্ডোর বিরুদ্ধে বেসলাইন মিলিয়ে দেখি।

ব্লকচেইনের পক্ষে অফিসিয়াল যুক্তিটা সবসময় একই: স্বচ্ছতা, ন্যায়বিচার, দুর্নীতি হ্রাস। আমার কাছে এই যুক্তিটা অসম্পূর্ণ। লেজার যে জিনিসটা আসলে বিক্রি করে, সেটা স্বচ্ছতা নয়—তারল্য। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে এতদিন খেলোয়াড়-চুক্তি ছিল অহস্তান্তরযোগ্য; বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইত না খেলোয়াড় নিজে থেকে নিজের চুক্তি কারও কাছে বেচুক। একটা যাচাইযোগ্য, ভাগ-করা লেজার ঠিক সেই কাজটাই সহজ করে দেয়: খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের আয় একটা ট্রেডেবল অ্যাসেট হয়ে ওঠে। আর এখানে যে অন্ধ জায়গাটা সবাই এড়িয়ে যায়—লেজার ততটাই সৎ, যতটা সৎ তার অরাকল। যদি এনওসি-র ডেটা একটাই বোর্ড লিখে, তাহলে সেই ব্লকচেইন একটা দামি পিডিএফ ছাড়া কিছু নয়। দ্বিতীয়ত, ফ্যান-মালিকানা নামের জিনিসটা ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করে না, করে কেন্দ্রীভূত—কারণ যার সবচেয়ে গভীর এস্ক্রো, সেই সবচেয়ে ভালো দাম দিতে পারে, আর সেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোই প্রতিভা কুড়িয়ে রাখে। ছোট বোর্ড আর তরুণ খেলোয়াড় এই সিস্টেমে সবচেয়ে খারাপ দাম পায়—ঠিক যেমন এলিট একাডেমিগুলো এক শতাংশেরও কম ছেলেকে সত্যিকারের প্রথম দলে জায়গা দেয়।

পরের ডমিনোটা খুঁজতে হলে আমি ক্যামেরার দিকে তাকাব না, রেজিস্ট্রির দিকে তাকাব। প্রথম পূর্ণাঙ্গ সদস্য বোর্ড যখন তার এনওসি একটা যাচাইযোগ্য ক্রেডেনশিয়াল হিসেবে ইস্যু করবে, আর প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যখন অকশনের পেমেন্ট স্টেবলকয়েনে সেটল করবে—সেদিন থেকে ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজার আর একই নিয়মে চলবে না। প্রশ্নটা ব্লকচেইন আসবে কি না, সেটা নয়; প্রশ্নটা হলো—যে বোর্ডের হাতে লেখার ক্ষমতা আছে, সে কেন হঠাৎ তা ছেড়ে দেবে?