বিশ্বকাপের শেষ বল, আইপিএলের প্রথম বল: ২০২৬-এ ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ফি ক্যালেন্ডার

হুক

গত ফেব্রুয়ারিতে আহমেদাবাদের একটি নকআউট ম্যাচে আমি স্ট্যান্ডে বসে স্কোরবোর্ড দেখছিলাম না। পাশে বসা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটের ল্যাপটপে খোলা ছিল একটি হিসাবের পাতা—বাঁহাতি পেসার কত ওভার বল করেছেন। সে গুনছিল সতেরো, আঠারো, বাকি কত। স্কোরবোর্ডের রান তখন ওর কাছে অপ্রাসঙ্গিক। কারণ ফাইনালের তিন দিন পরেই আইপিএলের প্রথম বল পড়বে, আর সেই পেসারের চুক্তিতে লেখা আছে একটি শর্ত: নির্দিষ্ট ওভার-লোড পার হলে বাধ্যতামূলক বিশ্রাম, যা পড়বে টুর্নামেন্টের প্রথম সপ্তাহে।

যে সংখ্যাটি ওই স্কাউটের স্ক্রিনে সবচেয়ে বড় অক্ষরে লেখা ছিল, সেটি স্ট্রাইক রেট নয়, ইকোনমি নয়—সেটি ছিল দিন। দিন গোনা। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি এই শিক্ষাটাই সবচেয়ে দেরিতে পেয়েছি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আজ যেটি সবচেয়ে দামি মুদ্রা, সেটি ডলার বা রুপি নয়, ক্যালেন্ডার।

প্রেক্ষাপট

২০২৬ সালের আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ অনুষ্ঠিত হচ্ছে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চের প্রথম সপ্তাহজুড়ে, বিশটি দল নিয়ে। আইসিসি এই টুর্নামেন্টকে যে আকার দিয়েছে, সেটি বাণিজ্যিকভাবে যত বড়, ততটাই বড় একটি প্রশাসনিক চাপ তৈরি করেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের উপর। কারণ বিশ্বকাপের ফাইনাল শেষ হওয়ার কয়েক দিনের মধ্যে আইপিএলের পর্দা উঠবে—একই ভূখণ্ডে, একই বোলারদের শরীরে, একই স্পনসরদের ক্যামেরায়।

আমরা যাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বলি, সেটি একটিমাত্র বাজার নয়। এটি ছয়-সাতটি আলাদা নিয়ন্ত্রিত বাজার, প্রতিটির নিজস্ব ক্যাপ, নিজস্ব পদ্ধতি, নিজস্ব মুদ্রা। আইপিএলের ২০২৫ মেগা নিলামে প্রতিটি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, আর ছয়জন খেলোয়াড় ধরে রাখার সীমা ছিল ৭৫ কোটি রুপি—অর্থাৎ পুরো বাজেটের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ খরচ হয়ে যায় নিলামের আগেই। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার বিবিএল-এ ক্লাব ক্যাপ প্রায় তিন মিলিয়ন অস্ট্রেলিয়ান ডলার, তবে সেটি খোলা নিলাম নয়—ড্রাফট, যেখানে প্ল্যাটিনাম-গোল্ড-সিলভার ব্যান্ডে ভাগ করা সুনির্দিষ্ট বেতন। পাকিস্তান সুপার লিগ ও বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চলে ক্যাটাগরি ও ড্রাফটের মিশ্রণে। ইমিরেটস ক্রিকেট বোর্ডের আইএলটোয়েন্টি, ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকার এসএ২০, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, যুক্তরাষ্ট্রের মেজর লিগ ক্রিকেট এবং ইসিবি-র দ্য হান্ড্রেড—প্রতিটির আলাদা নকশা।

এই বাজারের সবচেয়ে অদ্ভুত বৈশিষ্ট্য হলো, খেলোয়াড় কখনোই একক মালিকানার অধীনে থাকে না। তার আন্তর্জাতিক বোর্ড, তার ফ্র্যাঞ্চাইজি, তার এজেন্ট এবং তার শরীর—চারটি আলাদা কর্তৃত্ব একই মানুষটির সাত দিনের উপর দাবি করে। এই চার কর্তৃত্বের মধ্যে সমন্বয়ের কাগজটির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। আর এই এনওসি-ই ২০২৬ সালে ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে ক্ষমতাধর হাতিয়ার।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম কথা: দুই খাতা, একটা বাজার

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট একই বাজারে চলে না—এরা দুই খাতা, দুই দর্শন। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বোর্ড খেলোয়াড়কে নিরাপত্তা দেয়: বারো মাসের বেতন, চিকিৎসা, বীমা, ক্যারিয়ারের পরের কাজ। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি দেয় নগদ টাকা কিন্তু শূন্য নিরাপত্তা—আঘাত এলে চুক্তি শেষ, পরের মৌসুমে আবার নিলাম, আবার ড্রাফট, আবার অনিশ্চয়তা। এই দুই খাতার ফাঁকের নামই আজকের ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেট।

আমি একটা স্যালারি ক্যাপের সামনে মাইক ধরেছিলাম, আর শুনলাম ট্রান্সফার মার্কেট শ্বাস নিচ্ছে। ২০১৭ সালে ব্রিসবেনে পড়াশোনার সময় আই-লিগের ক্যাপ নিয়ে কাজ করার সময় আমি এটা বুঝতে শুরু করি। একটা ক্লাবের নথি হাতে পেয়ে দেখলাম, একজন ভিসা স্ট্রাইকারের দুই লাখ অস্ট্রেলিয়ান ডলারের 'মার্কেটিং চুক্তি' ক্যাপের হিসাবে ধরা হয়নি। মাঠে যে খেলোয়াড়কে ক্লাব ভাড়া করছে, তাকে ক্লাব আরও টাকা দিচ্ছে একটি আলাদা চুক্তিতে, যেটির নাম marketing, কাজ sponsor activation, আর উদ্দেশ্য একটাই—ক্যাপের বাইরে রাখা। আমি তখন থেকেই সন্দেহবাদী: যে ক্যাপের বাইরে এত দরজা, সেটি আসলে দেয়াল নয়, বেড়া।

রিলিজ ক্লজ ছিল তালাবন্ধ দরজা; স্যালারি ক্যাপ ছিল দরমাজের নিচে পড়ে থাকা চাবি। ক্রিকেটে এই ফুটবল-অনুভূতি হুবহু কাজ করে না—কারণ ক্রিকেটে রিলিজ ক্লজের সমতুল্য সংস্থান হলো এনওসি ধারা ও ক্যাটাগরি বেতন, এবং ক্যাপের বাইরে রাখার পথটি ক্রিকেটে আরও বেশি প্রশাসনিক, আরও বেশি নথিনির্ভর। আইপিএলে বাইরের পথটি হলো 'ট্রেড' ও 'রিটেনশন'। ধরে রাখার সীমা ৭৫ কোটি রুপি থাকলে যে দল আটজন তারকা রাখতে চায়, তার দু'জনকে যেতে দিতে হয়—আর সেই যাওয়াটাই সবচেয়ে দামি লেনদেন।

দ্বিতীয় কথা: নিলামের মায়া আর ধারণের আসল মূল্য

প্রতি নভেম্বর-ডিসেম্বরে ক্রিকেট-পাঠক নিলামের দাম মুখস্থ করে ফেলে, কিন্তু কাজটা হয় অন্য জায়গায়। নভেম্বর ২০২৪-এর মেগা নিলামে লখনউ সুপার জায়ান্টস ঋষভ পন্তের জন্য ২৭ কোটি রুপি খরচ করেছিল—আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম, প্রায় ৩.২ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের সমতুল্য (সূত্র: আইপিএল নিলাম, নভেম্বর ২০২৪)। একই নিলামে পাঞ্জাব কিংস শ্রেয়াস আইয়েরকে ২৬.৭৫ কোটি রুপি দেয়। তার আগের বছর ডিসেম্বর ২০২৩-এ কেকেআর মিচেল স্টার্ককে দিয়েছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপি—বিদেশি খেলোয়াড়ের মধ্যে এখনও সর্বোচ্চ।

এই সংখ্যাগুলো দর্শক দরকার, স্পনসর দরকার, এবং এগুলো সত্য। কিন্তু একটি নিলামের দাম এক ধরনের তথ্য, আর ধারণ-নীতি আরেক ধরনের তথ্য। নিলামের দাম বলে মাত্র একজন খেলোয়াড় কীভাবে একটি ট্রফি দৌড় বদলাতে পারে। ধারণ-নীতি বলে দলটি তার পুরো কাঠামোকে কীভাবে সুসংগত রাখবে। দ্বিতীয়টির হিসাব কোথাও বেসামরিক ফাইল হিসেবে বসে থাকে না, তাই সংবাদমাধ্যম প্রথমটির পিছনে দৌড়ায়।

আমি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের ফোনালাপ থেকে যে ছবিটা বারবার পাই: ম্যানেজমেন্ট ধরে রাখার সীমা পেরিয়ে যায় না, কারণ শৃঙ্খলার চেয়ে পিছিয়ে পড়াটা বেশি ছোট। ক্যাপের ভিতরে থাকা একটি ক্লাবের সবচেয়ে বড় চুক্তি সাধারণত হয়নি সর্বোচ্চ দাম পাওয়া খেলোয়াড়ের সাথে, হয়েছে সেই খেলোয়াড়ের সাথে যাকে দশটি ম্যাচে পাওয়া যাবে, নয়টি ম্যাচে পাওয়া যাবে না।

তৃতীয় কথা: এনওসি—ক্রিকেটের লুকানো ট্রান্সফার ফি

ফুটবলে খেলোয়াড় পরিণত হলে বিনা মূল্যে দল বদলাতে পারে—সেটাই চুক্তির শেষ শর্ত। ক্রিকেটে সেই স্বাধীনতা নেই। বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটারের আইপিএলে খেলতে বা অ্যাঙ্কর বদলাতে প্রথমেই দরকার বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অনুমতি। বোর্ড 'না' বললে বিশ্বের সবচেয়ে বড় নিলামের সবচেয়ে বড় দামও কার্যত অর্থহীন চুপসে যায়।

এখানেই আসল ফাইন্যান্সিয়াল মেকানিক্স। বোর্ড যখন এনওসি দেয়, দিচ্ছে একটি নির্দিষ্ট উইন্ডো—কয়েক সপ্তাহ—তার জন্য, পুরো মৌসুমের জন্য নয়। এই শর্তটি কোনো খেলার নিয়ম নয়, এটা কার্যত একটা ট্রান্সফার ফি, যা নগদে নয়, ক্যালেন্ডারে আদায় করা হয়। বোর্ড খেলোয়াড়কে দিয়েছে অথবা বোর্ড খেলোয়াড়কে রেখেছে, এই দুইয়ের মধ্যে পার্থক্য সরে যায় এক ব্যাখ্যার হাতে। আমি ক্যাপটাকে স্যালারি ক্যাপের চশমা দিয়ে দেখতে অভ্যস্ত; এই ফাইলটি সেই চশমা খুলে রাখল।

চতুর্থ কথা: ঢাকা থেকে ডাউন আন্ডার পাইপলাইন

বাংলাদেশের খেলোয়াড়ের জন্য অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড বা সংযুক্ত আরব আমিরাতে যাওয়ার পথে দরজা দুটি—শুধু খেলা নয়, কাগজ। একটি ভিসা, একটি অনুমোদন।

অস্ট্রেলিয়ায় যে কোনো বিদেশি খেলোয়াড়কে খেলতে হলে ক্লাবকে স্পনসর করতে হয় এবং ডাউন আন্ডারে খেলার সময়সীমা নির্দিষ্ট থাকে। ইংল্যান্ডে বাধা আরও সুনির্দিষ্ট: ইসিবি-র গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্ট (জিবিই) ব্যবস্থার অধীনে কাউন্টি ক্রিকেট এবং দ্য হান্ড্রেডে খেলতে হলে আন্তর্জাতিক ম্যাচ, র্যাঙ্কিং ও সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে পয়েন্ট পেতে হয়—পয়েন্ট না হলে চুক্তির টাকা থাকলেও দরজা বন্ধ।

এখানে একটি অগোছালো সত্য আছে যা নিলামের শোরগোল চাপা দেয়: একজন দক্ষিণ এশীয় খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য ঠিক হয় তার শেষ চার মাসের আন্তর্জাতিক পরিসংখ্যানে, কিন্তু তার ভিসার যোগ্যতা ঠিক হয় তার শেষ চার বছরের রেকর্ডে। এই দুই সময়রেখার ফাঁকে অনেক ক্যারিয়ার আটকে যায়। ২৪ থেকে ২৯ বছরের সেই উইন্ডো—যখন খেলোয়াড় শারীরিকভাবে তৈরি এবং জিবিই পয়েন্ট পাওয়ার মতো ম্যাচ খেলে ফেলেছে—সেটাই আসলে তার বাণিজ্যিক শিখর। ২৩ বছর বয়সে টুর্নামেন্টের সেরা বোলার হওয়া আর ৩০ বছর বয়সে টুর্নামেন্টের সেরা বোলার হওয়ার বাজারদর এক নয়।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে একটা শিক্ষা পেয়েছিলাম এজেন্টের ফোনালাপ থেকে। রাশিয়া ক্রিকেটের মঞ্চ ছিল না, কিন্তু এলএমবি-র স্থায়ী চুক্তির কাগজপত্র আমাকে শিখিয়েছিল—মঞ্চ কোনো লেনদেন সহজ করে না, মঞ্চ কেবল কাগজের চাপ বাড়ায়; চুক্তির শর্ত, ওয়েজ স্ট্রাকচার আর ক্লাবের প্রমাণ হয় নির্ধারিত বাজেটের কাগজ, ওয়েজ স্ট্রাকচার আর খেলোয়াড়ের জন্মতারিখ। ক্রিকেটে সেই ভূমিকা নেয় জন্মতারিখ, ক্যাপ ব্যান্ড আর ভিসা।

পঞ্চম কথা: অ্যাভেইলেবিলিটি ক্লজ—আংশিক চুক্তির যুগ

২০২৬ সালের সবচেয়ে বিতর্কিত নথিটি হলো অ্যাভেইলেবিলিটি ক্লজ। আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি ছিল সরল: টুর্নামেন্টের সব ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। এখন মাঝখানে বসানো হয় ধারা—খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলবে, আন্তর্জাতিক দায়িত্ব থাকলে ছাড় পাবে, ওয়ার্কলোড ছাড়ালে বিশ্রাম নেবে।

দেখতে নরম নিয়ম, আসলে ছুরি। পেস বোলারের ক্ষেত্রে এই ধারাটি সই করার ঝুঁকি সবচেয়ে বেশি: ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে, তার সবচেয়ে বড় তারকা টানা চার ওভার দিলে পরের ম্যাচে নাও থাকতে পারে। ফলে বোলিং লোড ম্যানেজ করা ফিজিওর কাজ, কোচের নয়। ব্যাটারের ক্ষেত্রে একই ধারা কাজ করে অন্য মাপে—প্রতিটি ইনিংসের পিছনে বসে থাকা মাইনর ইনজুরি ম্যানেজমেন্ট প্রোফাইল। আমি একবার বলেছিলাম, ওয়েজ ডেফারেল বর্তমান থেকে ভবিষ্যতের কাছে একটি ঋণ, যেখানে খেলোয়াড় জামানত। এই ধারাটি তার সহোদর—শুধু ঋণটা নগদে নয়, বোলিং ওভারে।

ষষ্ঠ কথা: ঋণ, খালি স্টেডিয়াম আর ভাঙা কাঠামো

২০২০ সালে মহামারির সময় আই-লিগ বন্ধ হয়েছিল, স্টেডিয়াম খালি। খালি স্টেডিয়াম মজুরি স্থগিতের ব্যাপারটাকে চোখে পড়ার মতো করে তুলল, কিন্তু তার আগেই ক্লাবের ব্যালান্সশিট ফাঁপা ছিল। ব্রিসবেনের ক্লাবগুলো খেলোয়াড়দের অর্ধেক বেতন তিন মাসের জন্য স্থগিত রাখতে রাজি করাচ্ছিল; একইসঙ্গে থাকল একটি শর্ত—টাকা না এলে খেলোয়াড় মুক্ত। এই অ্যাপয়েন্টমেন্টটিই প্রথমবার আমাকে দেখিয়েছিল, কীভাবে একটি স্যালারি সীমা ইকুইটি ক্ষমতার হাতে পরিণত হয়। ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও আজকের প্রশ্নটি অভিন্ন: খরচের সীমা কে টানবে এবং কে তার হিসাব দেবে।

আমি একটা স্যালারি ক্যাপের সামনে মাইক ধরেছিলাম, আর শুনলাম ট্রান্সফার মার্কেট শ্বাস নিচ্ছে। খালি স্টেডিয়ামে শব্দটি আরও স্পষ্ট শোনা গিয়েছিল—সেটি ছিল হিসাবের শব্দ।

সপ্তম কথা: ক্যাপ দেয় দামের সীমানা, ক্যালেন্ডার দেয় প্রকৃত দাম

এই লেখার কেন্দ্রীয় দাবিটি সরল, এবং এটি ক্রিকেট-নির্দিষ্ট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম নির্ধারণ করে দুটি জিনিস—ক্যাপ এবং ক্যালেন্ডার। ক্যাপ ঠিক করে দলটি সর্বোচ্চ কত খরচ করতে পারে; ক্যালেন্ডার ঠিক করে খেলোয়াড় আসলে কত ম্যাচ খেলতে পারে। প্রথমটি প্রকাশ্য, দ্বিতীয়টি গোপন।

সাল ২০২৬ সালে এই দুইয়ের ভারসাম্য ইতিহাসের সবচেয়ে খারাপ হবে। বিশ্বকাপের শেষ সপ্তাহ আর আইপিএলের প্রথম সপ্তাহ একই মাসে পড়ছে। আইসিসি যখন টুর্নামেন্ট শেষ হবে, স্যাটেলাইট সম্প্রচার বন্ধ হবে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের হিসাব থামবে না। টনির জনসংখ্যা, ভিসার মেয়াদ, বোর্ডের এনওসি—এই তিনটি কাগজে ২০২৬ সালের আসল নিলাম ঠিক হবে, কাগজে ছাপা দামে নয়।

বিপরীতমুখী পাঠ

প্রচলিত বয়ানটি হলো: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে খেয়ে ফেলছে। দ্বিতীয় বয়ানটি হলো: এনওসি ও ক্যাপ একটি প্রশাসনিক টুল, যা ক্লাবকে শৃঙ্খলায় রাখে। আমি দুই ভাগে দুই ভুল দেখি।

স্যালারি ক্যাপ আসলে কোনো খরচের সীমা নয়, এটা একটি মূল্যায়ন-ভিত্তি (valuation floor)। ক্যাপ বলে দেয়, নির্দিষ্ট মানের একটি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য কমপক্ষে কত হবে। একবার একটি ক্যাপ স্থির হয়ে গেলে, সমস্ত এজেন্ট বাজারে নিজেদের খেলোয়াড়ের গ্রেডিং করতে পারে; দর কষাকষিও ক্যাপের সাপেক্ষে চলে। ক্যাপ ক্রিকেটকে ছোট করে না—এটা বাজারটাকে স্বচ্ছ করে দেয় এবং সেটাই অংশগ্রহণকারীদের জন্য আরও সুবিধাজনক, কারণ সরল বাজারে সবচেয়ে বেশি বাড়ে তার বাজারদর।

দ্বিতীয় বিপরীত কথা: বোর্ডের এনওসি-নীতি কখনোই নিরপেক্ষ ছিল না। 'না' বলার ক্ষমতা হলো আলোচনার একটি হাতিয়ার; বোর্ড কখনো কখনো সেটি ব্যবহার করে অ-ক্রিকেট সুবিধা আদায় করে। এই বাণিজ্যটির কোনো নথি রাখা হয় না, কারণ এটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের নামে রেকর্ড হয়। এখানেই আমার সাংবাদিক সন্দেহ: এনওসি-পদ্ধতির যে অংশটি কোথাও লিখিত নয়, সেটিই এর সবচেয়ে বড় অংশ।

আমি ক্যাপটাকে অনুসরণ করেছি পডকাস্ট পর্বের পর পর্ব ধরে, বোর্ডের মিনিটের পাতা ধরে, এবং এমন এক নীরবতার মধ্য দিয়ে যার দাম পড়েছিল পয়েন্টে। এই নীরবতাটি এখনো আছে—আইসিসি, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি, তিন কর্তৃত্ব, একটা খেলোয়াড়, আর কোনো একক ঝুঁকির হিসাব। প্রকৃতপক্ষে, ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলা ক্রিকেটারকে দরিদ্র করে না; এটা পারে অভিজাত শ্রেণির জাতীয় খেলোয়াড়দের বেশি দামের। প্রশ্নটি হলো কোথায় যাচ্ছে মাঝখানের সাত মাসের বেতন, আর কতজন সেই হিসাব রাখছে। বোর্ড যখন ক্যালেন্ডার সম্পর্কে সৎ হয়, খেলোয়াড় থাকে; বোর্ড যখন নীরব থাকে, শেষটা হয় অভিযোগে।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

আগামী ছয় মাসে তিনটি তারিখে নজর রাখা দরকার। প্রথমত, আইপিএলের ধারণ-তালিকা ঘোষণা—সেখানে দেখা যাবে, কত ফ্র্যাঞ্চাইজি তার সবচেয়ে দামি নাম বিক্রি করে ওয়ার্কলোড ও এনওসি নিশ্চিত করার জন্য। দ্বিতীয়ত, বিবিএল ড্রাফট—অস্ট্রেলিয়ার ক্যাপ আর ভিসা নীতি যদি একইসঙ্গে আঁটসাঁট হয়ে যায়, তবে দক্ষিণ এশীয় খেলোয়াড়ের দ্বিতীয় পছন্দ হবে সাউথ আফ্রিকা বা সংযুক্ত আরব আমিরাত, না ডাউন আন্ডার। তৃতীয়ত, বোর্ডের এনওসি-পর্যালোচনা, যা সাধারণত স্পষ্ট প্ল্যান নয়, একটি সিদ্ধান্তে শেষ হয়।

যে প্রশ্নটি এখনই করা দরকার: একটা খেলোয়াড় হয়তো দল পেয়েছে, কিন্তু তার ভিসার অনুমোদন, বোর্ডের অধিকার, এবং ওয়ার্কলোড—এই তিনটি অনুমোদন এখনো কে দেবে, এবং কে দেবে শেষ বলে? আমি এই হিসাবটি একটি এক্সেল ফাইল বলি না, আমি বলি একটি লাইসেন্স। আর লাইসেন্সের মেয়াদ শেষ হয়েছিল, শিরোনাম পুনর্নবায়ন চায়।