স্ট্যান্ডে বসা লেজার: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কী বদলাল

যে গর্জন রিপ্লের আগে আসে

স্ক্রিনে তখনো রিপ্লে বাফার করছে — তিন ফ্রেম, পাঁচ ফ্রেম — অথচ গর্জনটা এসে গেছে আগেই। ২০২৪ সালের ১২ জানুয়ারি, সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের উত্তর স্ট্যান্ডে বসে আমি ঠিক এই ফাঁকটাই টের পেলাম। ডিপ মিডউইকেটে একটা ক্যাচ ধরা পড়ল, পর্দায় ছবিটা এখনো জমাট বাঁধেনি, পাশের সারিতে বসা কিশোরী ইতিমধ্যেই দুই হাত তুলে চিৎকার করছে।

তার বাঁ হাতে ফোন, স্ক্রিনে একটা টিকিট। কিউআর কোড, নিচে সিট নম্বর, আর একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস। টিকিটটা কাগজে ছাপা নয়, একটা ব্লকচেইনে লেখা। বিরতিতে সে আমাকে দেখাল, টিকিটের সঙ্গে একটা ডিজিটাল ব্যাজও দেওয়া হয়েছে — সেই ম্যাচের একটি নির্দিষ্ট বলের ভিডিও ক্লিপ, যা কেবল তার ওয়ালেটেই থাকে। সে বলল, “এটা আমার। কেউ নিতে পারবে না।”

The roar arrived before the replay finished buffering. গর্জনটা রিপ্লের আগেই এসে গিয়েছিল। ঠিক সেখানেই আরেকটা বাফার শুরু হলো — এবার বাফার করে মালিকানা, স্মৃতি আর টাকার হিসাব।

আমার ২৯ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী প্রযুক্তি কখনো ব্যাট বা বল নয়, টিকিট। কাগজের স্টাব থেকে বারকোড, বারকোড থেকে কিউআর কোড — প্রতিটা ধাপে দর্শকের সঙ্গে মাঠের সম্পর্ক নতুন করে লেখা হয়েছে। এবার সেই তালিকায় যোগ হলো একটা লেজার, যেখানে লেখা থাকে কে কখন কোন সিটে বসেছিল, আর সেই মুহূর্তটা কার।

স্মৃতির বাজার: কাগজ থেকে চেইন

ক্রিকেটের আসল সম্পদ কখনো শুধু ৯০ ওভারের স্কোরকার্ড নয়, স্মৃতি। শেন ওয়ার্নের ‘বল অব দ্য সেঞ্চুরি’, ২০১৯ সালের ওয়ার্ল্ড কাপ ফাইনালের সেই বাউন্ডারি, কিংবা ঘরোয়া মাঠে তোলা একটা সাধারণ ক্যাচ — সবকিছুরই একটা বাজার আছে। সেই বাজারের সবচেয়ে বড় সমস্যা সবসময় প্রমাণ: স্মারকটা আসল কি না, তার মালিক কে, আর সেটা হাতবদল হলে টাকা কার ঘরে যাবে।

টিকিটের ক্ষেত্রে সমস্যাটা আরও পুরোনো। বিশ্বকাপ কিংবা আইপিএলের বড় ম্যাচে জাল টিকিট আর কালোবাজারি বহুবার খবরের শিরোনাম হয়েছে; দর্শক টাকা দিয়েছে, অথচ নিশ্চিত নয় সে গেট পার হতে পারবে কি না। ব্লকচেইনের প্রথম প্রস্তাবটা তাই সহজ ছিল — প্রতিটি টিকিট অনন্য, অনুলিপি করা অসম্ভব, আর প্রতিটি হাতবদল লেজারে লেখা।

২০২১ সালে এই প্রস্তাব শিল্পের ভাষায় রূপ নেয়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ওই বছরের ডিসেম্বরে ‘ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া কালেক্টেবলস’ নামে নিজের ডিজিটাল সংগ্রহ প্ল্যাটফর্ম চালু করে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজ, আর ২০২২ সালের মার্চে তারা জানায়, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছে; বিনিয়োগকারীদের মধ্যে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এবং মহেন্দ্র সিং ধোনির নাম ছিল। বার্তাটা ছিল স্পষ্ট: ভক্ত কেবল খেলা দেখবে না, খেলার এক টুকরোর মালিক হবে।

এরপর যা ঘটল, তা ক্রিকেটের জন্য নতুন নয়। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে ওপেনসি-র মাসিক লেনদেন শীর্ষে ছিল; পরের দেড় বছরে তা ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ধসে পড়ে, অনেক ক্ষেত্রে ৯০ শতাংশেরও বেশি। ওয়ালেটে থাকা ব্যাজ রইল, কিন্তু তার দাম আর তার মানে — দুটো আলাদা হয়ে গেল। গত জানুয়ারিতে সিডনিতে যে মেয়েটি তার ব্যাজ গর্ব করে দেখাল, সে ব্যাজের বাজারদর প্রায় শূন্য; তবু সেটা তার কাছ থেকে কেউ কেড়ে নিতে পারবে না।

টিকিট, ব্যাজ আর ভোট: তিনটা স্তরে হিসাব

প্রথম স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে কার্যকর: টিকিট। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ে তিনটি জিনিস প্রোগ্রাম করা যায় — অনন্যতা, অর্থাৎ এক টিকিট একবারই তৈরি হয়; পুনর্বিক্রয়ের সীমা, অর্থাৎ নির্দিষ্ট শতাংশের বেশি দামে বিক্রি করা যায় না; আর সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি, অর্থাৎ প্রতিবার হাতবদলের সময় মূল সংস্থার একটা অংশ ফিরে আসে। এই তিনটির মধ্যে তৃতীয়টি সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক পরিবর্তন, কারণ কালোবাজারের মুনাফার একটা অংশ ফেরে টিকিট বিক্রেতার ঘরে।

হিসাবের বাইরে অবশ্য বাস্তবতার আরেকটা স্তর আছে। পাবলিক চেইনে একটা সাধারণ ট্রানজেকশনের খরচ কখনো কখনো ঘরোয়া ম্যাচের জুনিয়র টিকিটের দামের চেয়ে বেশি পড়ে। ওয়ালেট তৈরি, কেওয়াইসি, সিড ফ্রেজ সংরক্ষণ — এসব দর্শকের কাজ নয়; দর্শকের কাজ মাঠে গিয়ে চিৎকার করা। তাই বড় বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মগুলো শেষে কাস্টডিয়াল সমাধানের দিকেই গেছে, যেখানে চাবিটা প্রতিষ্ঠানের হাতেই থাকে। যন্ত্রটা তাই মধ্যস্থকারী হটানোর দাবি নিয়ে এসেছিল, আর নিজেই আরেকটা মধ্যস্থকারী হিসেবে দাঁড়িয়ে গেল।

দ্বিতীয় স্তর স্মৃতি: এনএফটি ব্যাজ, ভিডিও ক্লিপ, ডিজিটাল কার্ড। এখানে বাজারের আকার নিয়ে সৎ থাকা দরকার। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সাম্প্রতিক সম্প্রচার চুক্তি রিপোর্ট অনুযায়ী সাত বছরে প্রায় ১.৫ বিলিয়ন অস্ট্রেলিয়ান ডলারের ঘরে, যেখানে শিল্প-সূত্রের হিসাবে কোনো বোর্ডের ডিজিটাল কালেক্টিবল আয় শীর্ষ বছরেও কয়েক মিলিয়ন ডলার ছাড়ায় না। অর্থাৎ বাজারটা সত্য, কিন্তু সম্প্রচার রাজস্বের পাশে সেটা ছোট একটা অঙ্কের দাগ, মূল আয় নয়।

তবু ছোট বাজার মানে অপ্রয়োজনীয় বাজার নয়। আসল প্রশ্নটা উপযোগিতা। একটা ব্যাজ যদি কেবল একটা স্থির ছবি হয়, তবে সেটা ব্যাজ নয়, স্ক্রিনসেভার। কিন্তু সেই ব্যাজ যদি আগাম টিকিট কেনার অগ্রাধিকার দেয়, প্রশিক্ষণ সেশন বা ড্রেসিংরুম সফরের দরজা খোলে, সদস্যপদ নবায়ন সহজ করে — তখন সেটা সম্পত্তি। ২০২২ সালের ঝড়ের পর যেসব প্ল্যাটফর্ম টিকে আছে, তাদের প্রায় পুরো শক্তি এই উপযোগিতা খোঁজায় ব্যয় হয়েছে, আর ঠিক সেখানেই বেশিরভাগের হাঁটু ভেঙেছে।

তৃতীয় স্তর ভোট: ফ্যান টোকেন। ফুটবলে মডেলটা আগে এসেছিল — টোকেন কিনলে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায়। ক্রিকেটও একই প্রস্তাব নিয়ে হাজির হয়েছিল। বাস্তবে সেই ভোটের এখতিয়ার প্রায়ই সংকীর্ণ: গোলের পর কোন গান বাজবে, কোন সিজনের জার্সি পরীক্ষামূলকভাবে কেমন দেখাবে। একাদশ বাছাই, টিকিটের দাম নির্ধারণ, কিংবা কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তির শর্ত — এই সিদ্ধান্তগুলোর কোনোটাই সাধারণত টোকেনধারীর টেবিলে ওঠে না। ক্ষমতা তখন লেজারে লেখা থেকেও বাইরে থেকে যায়।

এখানে একটা শক্ত হিসাব আছে, যেটা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত দিক। ডিজিটাল রাজস্ব প্রায় সবসময় শীর্ষে গিয়ে জমে — বড় বোর্ড, বড় লিগ, বড় তারকা। অ্যাসোসিয়েট বা ছোট ক্রিকেট দেশ যদি নিজেদের আর্কাইভ ডিজিটাল করে, সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় বড় নামের ক্লিপ; আর কোনো তারকা তৈরি হলে সেই তারকা পরের মৌসুমে বড় লিগেই চলে যান, অনেকটা চেনা প্রতিভা-লুণ্ঠনের ছাঁচে। ছোট বাজারের ডিজিটাল সাফল্য তাই অনেক সময় বড় বাজারের প্রস্তুতি-পর্ব ছাড়া আর কিছু হয়ে ওঠে না।

আর এই পুরো ব্যবস্থার পেছনে একটা অদৃশ্য একাদশ কাজ করছে — টিকিটিং অপারেশন্স ম্যানেজার, স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট অডিটর, ডেটা স্টুয়ার্ড; সেইসব মানুষ, যাঁরা ঠিক করেন কোন মুহূর্ত সংরক্ষণের যোগ্য আর কোনটা নয়। ক্রিকেটে কিউরেটর বলতে আগে কেবল পিচের কিউরেটর বোঝাত; এখন উইকেটের পাশে বসা নতুন কিউরেটর থাকেন লেজারের ভেতরে।

যে প্রশ্নটা কেউ করছিল না

ক্রিকেটে ব্লকচেইন কেন থেমে গেল, তার চেনা ব্যাখ্যা তৈরি আছে: ক্রিপ্টো শীত, কেলেঙ্কারি, নিয়ন্ত্রণ, অস্থির দাম। আমার ২০১৭ সালের সিডনি এ-লিগ গ্র্যান্ড ফাইনালের অভিজ্ঞতা অবশ্য অন্য একটা কথা মনে করায়। ওই রাতে বিরতিতে আমি ভক্তদের টুইট পড়ছিলাম, এক ওয়ান্ডারার্স সমর্থক লিখেছিলেন, ‘এটা আমার বাবার হৃদস্পন্দন’। এক বাক্যেই স্পষ্ট হয়েছিল, গ্যালারি কখনো নিছক দর্শক ছিল না, তারা সহ-লেখক।

ঠিক সেখানেই ব্লকচেইনের ভুলটা লুকিয়ে আছে। প্রযুক্তিটা এমন একটা প্রশ্নের উত্তর দিতে চেয়েছিল, যেটা গ্যালারির কেউ জিজ্ঞেস করেনি। কেউ মাঠে এসে ভাবেনি, কোনো হাইলাইট ক্লিপের আইনি মালিকানা প্রমাণ করা যায় কীভাবে। দর্শক চেয়েছিল দুই নম্বরের জিনিস: যে ক্যাচটা সে দেখল, সেটা যেন তারই থেকে যায়; যে টিকিটটা সে কিনল, সেটা যেন কালোবাজারে তিনগুণ দামে অন্য কারও হাতে না পড়ে। বিরলতা তাই ভুল প্রান্তে তৈরি হয়েছে — কৃত্রিম অভাব তৈরি হয়েছে ডিজিটাল ক্লিপে, আর আসল অভাব গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে থেকেছে।

দ্বিতীয় যে সত্যটা কম বলা হয়: ভক্তিমান যখন মাপা যায়, তখনই সেটা একটা দামের স্তরে বদলে যায়। ওয়ালেটের ধরন, টোকেনের পরিমাণ, ব্যাজের সংগ্রহ দেখে দর্শককে ভাগ করা মানে লেজারের ভেতরে নতুন শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা। লেজার সমান করে না, লেজার আবার সাজায়। আর যেটা টিকে গেছে, সেটা কোনো তারকা-সংগ্রহ নয় — ক্লান্তিকর, নীরব একটা জিনিস: সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি আর টিকিটের উৎস-প্রমাণ। কেউ এই সাফল্য নিয়ে টুইট করে না, কারণ এতে চমক নেই। লেজার মিলে যেতে ছয় সেকেন্ড লাগে, আর যে বিশ্বাসটা সে কেনে, সেটা মিলতে দশ বছর লেগে যেতে পারে।

গর্জনটা কার হবে

সামনের পথটা সম্ভবত নাটকীয় হবে না। বড় ইভেন্টে টোকেনাইজড টিকিটিং ধীরে ধীরে ডিফল্ট হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা আছে, কারণ সুবিধাটা হিসাবের, প্রচারের নয়। আর আসল পরীক্ষাগার তৈরি হবে সেখানে, যেখানে পুরোনো অবকাঠামোর বোঝা সবচেয়ে কম — নারী ক্রিকেট, ঘরোয়া লিগ, অ্যাসোসিয়েট দেশ। সেখানে ব্যর্থতার খরচও কম, আর শেখার গতি বেশি।

পরের লড়াইটা হবে আর্কাইভ নিয়ে — বল-বাই-বল ডেটা, ভিডিও ক্লিপ, সেইসব স্মৃতির মালিক কে হবে। কারণ শেষ বিচারে বিক্রি হচ্ছে টোকেন নয়, একটা অনুভূতি। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়। আগামী প্রজন্ম যখন এই ম্যাচটার কথা মনে করবে, রিপ্লেটা তখন হয়তো ঝকঝকে হবে, কিন্তু গর্জনটা কার হবে?