এনওসি-র দাম: বাংলাদেশের পেসারের বাজারদর আসলে কে ঠিক করে?

মিরপুরের ফ্র্যাঞ্চাইজি বক্সে গত বিপিএল মৌসুমে আমার চোখ গেল এক টিম ডিরেক্টররের নোটবুকে। তিনটি কলাম: পার্স, এনওসি উইন্ডো, ইনশিউরেন্স প্রিমিয়াম। কোথাও স্ট্রাইক রেট নেই, ইকোনমি রেট নেই। মাঠে তখন ১৪২ কিলোমিটার গতির একটা ডেলিভারি পড়ছে, গ্যালারি ফেটে পড়ছে; অথচ সিদ্ধান্ত তৈরি হচ্ছে নোটবুকের দ্বিতীয় কলাম থেকে — খেলোয়াড় কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ পর্যন্ত ছাড়া পাবেন। এই একটি তারিখই ঠিক করে দেয় বাংলাদেশি পেসারের বাজারদর, তাঁর সুইং নয়। আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলামে ঋষভ পন্থ ₹২৭ কোটিতে এবং শ্রেয়স আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটিতে বিক্রি হয়েছেন (২৪–২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা)। একই তালিকায় বাংলাদেশের নামগুলো বসেছিল সম্পূর্ণ অন্য অঙ্কে; পার্থক্যটা ধরতে হয় ক্লজ পড়ে, স্কোরকার্ড পড়ে নয়। ক্রিকেটের লেনদেনের ব্যাকরণ ফুটবলের থেকে আলাদা, আর এই পার্থক্যটাই আমার কাজের কেন্দ্র। ফুটবলে বলে ট্রান্সফার ফি, লোন, ডেডলাইন ডে। ক্রিকেটে বলতে হয় এনওসি (নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট), রিটেইনার, রিটেনশন, ড্রাফট পিক, নো-অবজেকশন উইন্ডো। ফুটবলের শব্দ দ্রুত আর পরিচিত, কিন্তু ক্রিকেটে দ্রুততার নামে ওই শব্দ ব্যবহার করলে হিসাব ভুল বসে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) প্রতি বছর সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট দেয় কয়েকটি ক্যাটাগরিতে, মাসিক রিটেইনারসহ; আর দেশের বাইরের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে লাগে বিসিবি-র এনওসি। এনওসি কোনো সৌজন্য চিঠি নয়, এটা একটা সময়সীমা — কোন তারিখে খেলোয়াড় মুক্ত, কবে দেশের দায়িত্বে ফিরবেন, মাঝপথে ইনজুরি হলে দায় কার। আমি ২০১৭-র গ্রীষ্মে নেইমারের ক্লজ শিখেছিলাম বোর্ডরুমে নয়, এক শোবার ঘর থেকে; সেই €২২২ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ আর পাঁচ বছরের চুক্তি আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটি গুজব আসলে একটা এভিডেন্স-চেইন। ক্রিকেটে সেই চেইনের কড়িগুলো আলাদা নামে বসে: আইপিএল চলে নিলামে, রুপিতে; বিপিএল চলে ড্রাফটে, ক্যাটাগরি আর টাকায়; ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড চলে ইসিবি-র ড্রাফটে, পাউন্ডে। তিন বাজারের হিসাবপদ্ধতি তিন রকম, আর বাংলাদেশ-যুক্তরাজ্য করিডর থেকে আমি দুটো বাজারের ভাষা একটার মধ্যে অনুবাদ করি — কখনো দুটোই ভুল দিক দেখায়। এনওসি-র ভেতরে আসলে কী থাকে, সেটা না পড়লে দাম বোঝা যায় না। প্রথম শর্ত: উপলব্ধতার সময়সীমা, অর্থাৎ কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ পর্যন্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে ব্যবহার করতে পারবে। দ্বিতীয় শর্ত: দেশীয় ম্যাচ খেলার বাধ্যবাধকতা — বিসিবি-র নীতিতে নির্দিষ্ট সংখ্যক ঘরোয়া ম্যাচ খেলতে হয়, নইলে এনওসি নবায়ন নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। তৃতীয় শর্ত: ইনশিউরেন্সের দায় কার কাঁধে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ইনজুরি হলে বিসিবি-র সম্পদ নষ্ট হয়, অথচ ক্ষতিপূরণ গোনে ক্লাব। চতুর্থ: রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডো — খেলোয়াড় চলে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কত দিনের মধ্যে বদলি আনতে পারবে। ক্লজ হলো কঙ্কাল-চাবি; গুজব শুধু দরজা। দামের হিসাবটা আসে দ্বিতীয় স্তরে। রাশিয়ায় ইংল্যান্ডের সাত ম্যাচ আমাকে শিখিয়েছিল, ভ্যালুয়েশন কত দ্রুত দৌড়াতে পারে: হ্যারি ম্যাগুইয়ার ২০১৭-তে লেস্টার সিটিতে এসেছিলেন £১৭ মিলিয়নে, সাত ম্যাচ আর বারোটি সেট-পিস রুটিনের পর তাঁর দাম ওঠে £৬৫ মিলিয়নে, আর ২০১৯-এর আগস্টে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড তাঁকে নেয় £৮০ মিলিয়নে। একই যুক্তি ক্রিকেটে: সাধারণত ₹৫০ লাখ থেকে ₹২ কোটির বেস প্রাইসে থাকা একজন বাংলাদেশি পেসার সাত ম্যাচের ভালো উইন্ডোতে দাম প্রায় দ্বিগুণ করাতে পারেন — কিন্তু প্রতিটি স্পাইকের পাশে বসাতে হয় বেসলাইন: ক্যারিয়ার টি-টোয়েন্টি স্যাম্পল, ফরম্যাট-ভিত্তিক স্যাম্পল, আর ক্ষয়ের সময়সীমা। স্পাইক যত উঁচু, ক্ষয় তত দ্রুত। টাকার দিকটা আরও স্পষ্ট। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স আর আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স পাশে রাখলে বোঝা যায়, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য আইপিএল একটা প্রিমিয়াম বাজার, বিপিএল একটা ভলিউম বাজার। ক্লাবের আয়ে বেতনের অনুপাত, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র অ্যামর্টাইজেশন, আর বিসিবি-র সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট রিটেইনার — তিনটে আলাদা লেজার, তিনটে আলাদা অ্যাকাউন্টিং বছর। ট্রান্সফার ফি হলো শিরোনাম, অ্যামর্টাইজেশন হলো তদন্ত। আর ফ্রি এজেন্টের ক্ষেত্রে যে সমস্যাটা তৈরি হয়, ক্রিকেটে তার নিকটতম সমতুল্য হলো রিটেনশন বোনাস আর এককালীন লয়্যালটি পেমেন্ট — যেগুলো সহজে স্যালারি ক্যাপের খুঁটিনাটিতে ধরা পড়ে না, কারণ খাতায় সেগুলো ফি নয়, সুবিধা। সবচেয়ে বড় যে ফ্যাক্টরটা কোনো এজেন্টের স্প্রেডশিটে থাকে না, সেটা ক্যালেন্ডার। ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম, দেশের সিরিজ, ঘরোয়া লিগ — দুই সপ্তাহে দুটো করে ম্যাচ পড়লে কোনো মেডিকেল টিম খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না; ইনজুরির মূল কারণ ফিক্সচার কনজেশন, চিকিৎসা পদ্ধতি নয়। ক্রিকেটে ডিআরএস বিতর্ক কমায়নি, বিতর্কটা মাঠ থেকে রিভিউ রুমে আর নিয়মের ধূসর অঞ্চলে সরিয়ে দিয়েছে — এনওসি-ও ঠিক তেমন, সেটা ট্রান্সফার ডেস্ক থেকে বোর্ডরুমে সরিয়ে দিয়েছে। সরকারি বয়ান বলে, বিসিবি এনওসি আটকে রাখে জাতীয় স্বার্থে। বাস্তবে লিভারটা অন্য জায়গায়। এনওসি আটকে যাওয়ার পিছনে প্রায়ই থাকে ইনশিউরেন্স প্রিমিয়াম কে দেবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র কত অংশ বোর্ডের রেভিনিউ শেয়ারে ফিরবে। দেশপ্রেমের গল্পটা সৎ, হিসাবটা আরও সৎ। দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু: ধরে নেওয়া হয় দ্য হান্ড্রেডই বিপিএল-এর প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী। আমি উল্টোটাও দেখেছি — আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ একই জানুয়ারি উইন্ডোতে একই পেসারকে টানে, আর সেখানে যাওয়ার সিদ্ধান্তটা প্রায়ই ইংল্যান্ডের চেয়ে দ্রুত হয়, কারণ ফ্লাইট, ভিসা আর ট্যাক্স তিনটেই সহজ। দুই-বাজার করিডরে ঝাঁপ দেওয়ার আগে তাই আমি জিজ্ঞেস করি: তৃতীয় কোনো বাজার কি এই মুভটা বেশি ভালো ব্যাখ্যা করে? পরের ডমিনোটা সময়সীমায় লেখা। বিসিবি যদি গ্রেডেড এনওসি ক্যালেন্ডারে যায় — লিগ অনুযায়ী আলাদা উইন্ডো, ইনশিউরেন্সের স্পষ্ট দায় — তবে বাংলাদেশি পেসারের বাজারদর প্রথমবারের মতো স্কোরকার্ডে নয়, ক্যালেন্ডারে ঠিক হবে। প্রশ্নটা সরল: ক্লাব চাইছে খেলোয়াড়, বোর্ড চাইছে সুরক্ষা, খেলোয়াড় চাইছে দুটোই — তিনজনের মধ্যে চুক্তির সময়সীমা লিখবে কে?