চুক্তির ফাঁস, টোকেনের ছায়া: ক্রিকেটের স্থানান্তর-জানালায় ব্লকচেইনের নীরব হিসাব

হুক

gত ডিসেম্বরে দুবাইয়ের নিলাম-হল থেকে সাত হাজার কিলোমিটার দূরে, মুম্বাইয়ের একটি ছোট স্টুডিওতে আমি দুটি স্ক্রিন পাশাপাশি খোলা রেখেছিলাম। একটি স্ক্রিনে চলছিল ফ্র্যাঞ্চি ক্রিকেটের নিলাম-তালিকা, আরেকটিতে একটি ফ্যান-টোকেনের দামের গ্রাফ। রাত ১১টা ৪০ মিনিটে গ্রাফটি হঠাৎ উপরের দিকে কেঁপে উঠল — ঠিক সেই সময়েই, যখন আনুষ্ঠানিক ঘোষণার আগে সোশ্যাল মিডিয়ায় একটি নাম ভেসে উঠল। চার মিনিট পর সেই নামটি নিশ্চিত হলো।

আমি নোটবুক বন্ধ করিনি। আমার হাতে তখনো কোচির সেই পুরোনো নোটবুকটি ছিল — ২০১৭ সালের ৭ অক্টোবর, জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়াম, ব্রাজিল ২-১ স্পেন, ৮৯তম মিনিটের একটি কর্নার। সেদিন আমি ডেলিভারির আগে ১৪টি পাস গুনেছিলাম, কর্নার ফ্ল্যাগের কাঁপন দেখেছিলাম, আর ৯০০ শব্দ লিখেছিলাম একটি অসমাপ্ত আশার রূপক হিসেবে। কোচির সেই কর্নার কখনোই সেট-পিস ছিল না; সেটি ছিল একটি অসমাপ্ত বাক্য।

স্থানান্তর-জানালার প্রতিটি ঘোষণার পেছনেও একই রকম একটি অসমাপ্ত বাক্য লুকিয়ে থাকে। পার্থক্য শুধু এই — সেটি এখন লেখা হচ্ছে একটি খোলা খাতায়, যার নাম ব্লকচেইন, এবং সেই খাতা কেউ মুছে ফেলতে পারে না।

প্রেক্ষাপট: কাগজের খাতা থেকে কোডের খাতা

ব্লকচেইন কী, সেটি ক্রিকেটের ভাষায় বলা দরকার, কারণ "সবাই জানে" ধরে নেওয়াটাই সবচেয়ে বড় ভুল। একটি ব্লকচেইন আসলে একটি খাতা — কিন্তু সাধারণ খাতার মতো নয়। এই খাতার প্রতিটি পৃষ্ঠা (ব্লক) আগের পৃষ্ঠার একটি গাণিতিক ছাপ (হ্যাশ) বহন করে। ফলে কেউ মাঝখানের একটি পৃষ্ঠা বদলাতে চাইলে পরের সব পৃষ্ঠা বদলাতে হয়, আর নেটওয়ার্কের বাকি সব কপিকে একই সঙ্গে রাজি হতে হয়। এই অপরিবর্তনীয়তাই ব্লকচেইনের একমাত্র সত্যিকারের সম্পদ — গোপনীয়তা নয়, গতি নয়, শুধু স্মৃতি।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার উপরে লেখা একটি শর্তসাপেক্ষ বাক্য: যদি ক হয়, তবে খ ঘটবে। যেমন — যদি এই বাঁহাতি স্পিনার ঘরোয়া লিগে ৫০ ম্যাচ খেলে, তবে তাঁর একাডেমি প্রতি চুক্তিতে ৮ শতাংশ পাবে, এবং সেই টাকা কারও হাত ঘুরে নয়, সরাসরি একটি ঠিকানায় যাবে।

ক্রিকেট এই জগতে ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ, অর্থাৎ এনএফটি। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্ম ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলে, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ১০০ কোটি ডলারের বেশি; তার আগে ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে তাদের সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর চুক্তি হয়। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। ২০২১ সালের ডিসেম্বর মাসে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে, ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে।

দ্বিতীয় দরজাটি খোলা হয়েছিল স্থানান্তর-জানালার ঠিক পাশে। কারণ ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের সীমান্ত-পারাপার ফুটবলের মতো অবাধ নয়। একটি বোর্ড ছাড়পত্র দিলে — যাকে বলা হয় নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি — তবেই খেলোয়াড় অন্য বোর্ডের অধীন কোনো লিগে খেলতে পারেন। অর্থাৎ ক্রিকেটের স্থানান্তর-ব্যবস্থা আসলে শর্তসাপেক্ষ অনুমতির একটি সিঁড়ি: বোর্ড, খেলোয়াড়, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি, সময়সীমা, আর একটি স্বাক্ষর। কাগজে লেখা এই সিঁড়িটাই কার্যত একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — শুধু এটি চলে ইমেইল, ফ্যাক্স আর ফাইল-নোটে, এবং কেউ পুরো হিসাবটি একসঙ্গে দেখতে পায় না।

এই অসম্পূর্ণ স্বচ্ছতাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ।

মূল বিশ্লেষণ

এক. যে হিসাব কেউ দেখতে পায় না

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা বলতে পারি: ক্রিকেট-দর্শক নিলামের হাতুড়ি মনে রাখে, কিন্তু হাতুড়ির পরের হিসাব কেউ মনে রাখে না। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্কের জন্য ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি রুপি উঠেছিল, প্যাট কামিন্সের জন্য ২০ দশমিক ৫০ কোটি রুপি; এর আগে নভেম্বর মাসে ক্যামেরন গ্রিন ও হার্দিক পাণ্ডিয়ার বাণিজ্যিক বিনিময় হয়েছিল ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে। এই সংখ্যাগুলো শিরোনাম হয়। কিন্তু এই টাকার কতটা খেলোয়াড়ের কাছে যায়, কতটা এজেন্টের, কতটা সেই একাডেমির যিনি তাঁকে বারো বছর বয়সে প্রথম ব্যাট ধরিয়ে দিয়েছিলেন — সেই খাতা কেউ দেখে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে কেনা-বেচার নিয়ম বদলায় না; সে বদলায় কে টাকা পাবে, কখন পাবে, আর সেই টাকার হিসাব কে যাচাই করতে পারবে। এটাই আমার স্পষ্ট মত, এবং এটি যত শুনতে বিনয়ী, ততই ভয়ংকর — কারণ এটি ক্ষমতার প্রশ্ন, প্রযুক্তির নয়।

ফুটবলে এই সমস্যার একটি আংশিক সমাধান আছে। ২০২২ সালে ফিফা একটি ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে, যেখানে আন্তর্জাতিক বদলির সময় প্রশিক্ষণ-প্রতিদান ও সংহতি-প্রদান কেন্দ্রীয়ভাবে হিসাব করে ছোট ক্লাব ও একাডেমিতে পাঠানো হয়। ক্রিকেটে এর সমতুল্য কোনো কেন্দ্রীয় হিসাব-নিকাশ নেই। বোর্ড থেকে বোর্ডে, লিগ থেকে লিগে, এজেন্ট থেকে এজেন্টে টাকার একটি অংশ হারিয়ে যায় — এবং যার প্রাপ্য, সে প্রায়ই জানতেও পারে না যে তার প্রাপ্য ছিল।

দুই. বুদবুদ ভেঙেছে, খাতা টিকে গেছে

২০২২ সালের পর এনএফটির বাজার ধসে পড়ে, বিশ্ব বাজারে লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষ থেকে প্রায় ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ফ্যানক্রেজ ও রারিও — দুটি প্ল্যাটফর্মই ২০২৩ সালে ছাঁটাই করে, কৌশল বদলায়, সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর উত্তাপ নিভে আসে। অনেকেই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন: ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটি ফ্যাশন ছিল, শেষ।

আমি সেই সিদ্ধান্তে পৌঁছাইনি, কারণ আমি দামের গ্রাফ দেখিনি, দেখেছি হিসাবের বই। অনুমানমূলক স্তরটি ভেঙেছে; অবকাঠামোর স্তরটি টিকে গেছে। আর অবকাঠামো সবসময় একঘেয়ে: টিকিটের পুনর্বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ, ছবির স্বত্বের রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয় বিতরণ, এবং খেলোয়াড়-বদলির নথিপত্রের সময়-ছাপ।

শেষটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে জরুরি। একটি খেলোয়াড়-বদলের নথি কে কখন জমা দিল, কে কখন সম্মতি দিল — এই সময়রেখাটি যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষিত থাকে, তবে বিতর্কের অনেক জায়গা সংকুচিত হয়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় উপহার প্রযুক্তি নয়, উপস্থিতি — কে কখন হাজির ছিল, সেই নিরুত্তাপ স্মৃতি।

তিন. এনওসি: কাগজের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

এনওসি নিয়ে বোর্ড ও খেলোয়াড়ের টানাপোড়েন নতুন কিছু নয়। কোথাও খেলোয়াড় লিগ খেলতে চান, বোর্ড কাজের চাপের কথা বলে; কোথাও ছাড়পত্র দেরিতে আসে, খেলোয়াড় হাতছাড়া হন। এই প্রতিটি বিবাদ আসলে একটিই প্রশ্ন: একটি শর্ত পূরণ হয়েছে কি হয়নি — তার প্রমাণ কে দেবে?

এখানেই ব্লকচেইনের নীরব উপযোগিতা। ছাড়পত্রের প্রতিটি শর্ত — ফিটনেস রিপোর্ট, সময়সীমা, নির্ধারিত প্রতিযোগিতার তালিকা — যদি একটি সময়-ছাপযুক্ত নথিতে বাঁধা থাকে, তবে ব্যাখ্যার জায়গা কমে, আর স্বচ্ছতার জায়গা বাড়ে। কিন্তু এখানে একটি বিপদও আছে, যেটি কেউ উচ্চারণ করে না: অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা একটি ভুল সিদ্ধান্তও চিরকালীন হয়ে যায়। ক্ষমা করা কঠিন হয়, সংশোধন করা কঠিনতর।

চার. তথ্যের অখণ্ডতা, আর বল-বাই-বল প্রশ্ন

দুর্নীতি-বিরোধী তদন্তে সময়রেখাই সবচেয়ে বড় প্রমাণ। কোন ওভারে কোন ফল, কোন মুহূর্তে কোন বাজারের গতি বদলাল — এই দুই তথ্য পাশাপাশি রাখলে অনেক সময় ছবি স্পষ্ট হয়। যদি বল-বাই-বল তথ্য একটি সময়-ছাপযুক্ত, পরিবর্তন-অযোগ্য খাতায় জমা থাকে, তবে তদন্তের গতি বাড়ে।

তবে আমি প্রযুক্তির গুণকীর্তনে ভেসে যেতে রাজি নই। খাতায় যেটা লেখা হয়, সেটা তো কোনো মানুষই লিখে দেয়। স্কোরার ভুল লিখলে, সেটাই চিরকালীন সত্য হয়ে যায় — আর একেই বলে ওরাকল সমস্যা। খাতা অপরিবর্তনীয়, কিন্তু ইনপুট নয়। ক্রিকেটে স্কোরিং এখনো মূলত মানুষের হাতের কাজ; তাই ব্লকচেইন এখানে দুর্নীতির প্রতিষেধক নয়, কেবল প্রমাণের একটি স্তর।

পাঁচ. ষোলো বছরের বাঁহাতির ভবিষ্যৎ যদি লেনদেনযোগ্য হয়ে যায়

এখানে আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি, এবং এটি প্রযুক্তি নিয়ে নয়, যুব-বিকাশ নিয়ে।

গত দুই দশকে আমি দেখেছি, অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যায়ে কোচরা ফলাফলের পেছনে ছোটেন, প্রযুক্তির পেছনে নয়। চৌদ্দ বছরের ছেলেটিকে বছরে ষাট ম্যাচ খেলানো হয়, যাতে টুর্নামেন্ট জেতা যায়; তার বোলিং অ্যাকশনের ভিত্তি গড়ার সময়টুকু কেউ দেয় না। এই তাড়াহুড়ো একটি প্রজন্মের টেকনিক্যাল মাটি নষ্ট করেছে — এবং সেই ক্ষতি কখনো ব্যাকফিল হয় না।

এনএফটি-যুগ সেই একই ভুলকে আর্থিক রূপ দেয়। একটি একাডেমি যদি পনেরো-ষোলো বছরের খেলোয়াড়ের হাইলাইট-ক্লিপের ভবিষ্যৎ আয় আজ টোকেনে বিক্রি করে দেয়, তবে সে তার সম্ভাবনাকে নগদে রূপান্তর করে ফেলে — আর তারপর সেই ছেলেটির ধীরে গড়ে ওঠার অধিকারটি একটি বাজারের দামের সঙ্গে বাঁধা পড়ে যায়। একজন ষোলো বছরের বাঁহাতি স্পিনারের ভবিষ্যৎ যদি আজ লেনদেনযোগ্য সম্পদ হয়ে যায়, তবে তাকে গড়ে তোলার ধৈর্যও আজ লেনদেনযোগ্য হয়ে যায়।

এটি শিশুশ্রম নয়, এটি তার চেয়ে সূক্ষ্ম কিছু — ভবিষ্যতের বন্ধক। যুব-ক্রিকেটে যত টাকা ঢুকছে, তত বেশি কেউ চাইছে ফলাফল আগে আসুক; অথচ টেকনিক কেবল সময়ের সুদে তৈরি হয়।

ছয়. ফ্যান টোকেন আর ভোটের মায়া

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে থাকে "ভোটাধিকার"। বাস্তবে সেই ভোট কতটা ক্ষমতা বহন করে? কোন খেলোয়াড় খেলবে, কে কোচ হবেন, টিকিটের দাম কত হবে — এই সিদ্ধান্তগুলোর একটিতেও সেই ভোট পৌঁছায় না। যে অংশে পৌঁছায়, সেটি প্রায় বিনোদনের অনুষঙ্গ: দলের গান, জার্সির নকশা, মাঠে কোন ব্যানার।

ভক্তকে টোকেন বিক্রি করে অংশীদারিত্ব বিক্রি করা হয় না; বিক্রি হয় অংশীদারিত্বের অনুভূতি। আর অনুভূতির বাজার যখন ভাঙে, তখন সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই ভক্তের, যিনি টোকেনটি কিনেছিলেন একটি দলের সঙ্গে আজীবন জুড়ে থাকার ইচ্ছায়।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ দৃষ্টিভঙ্গি: স্মৃতির যে ফাঁকটি আমরা ভুলে যাই

সামগ্রিক স্মৃতি বলে: ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটি বুদবুদ ছিল, ফেটে গেছে, শেষ। আমি বলি, আমরা প্রযুক্তিটিকে তার দামের চার্ট দিয়ে বিচার করেছি — ঠিক যেমন কেউ একজন খেলোয়াড়কে তার এক মৌসুমের রান দিয়ে বিচার করে।

আসল গল্পটি ঘটেছে শিরোনামের নিচে। ভেঙে পড়েছে অনুমানমূলক স্তর, টিকে গেছে প্লাম্বিং: রয়্যালটি-রেল, ছাড়পত্রের নথিভুক্তি, টিকিটের স্বচ্ছ পুনর্বিক্রয়, এবং প্রশিক্ষণ-প্রতিদানের স্বয়ংক্রিয় হিসাব। এই কাজগুলো একঘেয়ে, আয়ত্তে কঠিন, আর শিরোনামে আসে না — তাই মনে থাকে না।

আরেকটি ভুল ধারণা: স্বচ্ছতা মানেই ন্যায্যতা। ওয়ালেট-ঠিকানা সবার সামনে থাকতে পারে, কিন্তু সেই ঠিকানার পেছনে কে বসে আছে, সেটি সবচেয়ে অস্বচ্ছ জায়গা। ক্রিকেটের শ্রম বয়ে আনে বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, ওয়েস্ট ইন্ডিজের তরুণরা; পুঁজি আসে ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ও উপসাগরীয় বিনিয়োগ থেকে। ব্লকচেইন এই ফাঁক ছোট করতে পারে, আবার বড়ও করতে পারে — নির্ভর করে কে নিয়ম লিখছে, তার উপরে।

আমি সেই খোলা বন্ধনী প্রতিটি স্থানান্তর-জানালার মধ্য দিয়ে বহন করেছি, সমাপ্তির একটি লাইন খুঁজতে খুঁজতে। আজও খুঁজছি।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের জানুয়ারিতে যখন নিলামের হাতুড়ি পড়বে, প্রশ্নটি হবে না "কে কাকে কিনল"। প্রশ্নটি হবে — সেই টাকার কতটা পৌঁছাল রাজশাহীর একাডেমিতে, কতটা পৌঁছাল সিলেটের সেই কোচের কাছে যিনি প্রথম বল-টাকু ধরিয়ে দিয়েছিলেন। চোদ্দ সেকেন্ড কোনো পরিসংখ্যান নয়; এটি নোটবুকে ধরা পড়া একটি হৃৎস্পন্দন — এবং ষোলো বছরের এক কিশোরের প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্টও ঠিক তেমনই একটি স্পন্দন। তার সঙ্গে বসে চুক্তিটি পড়ে শোনানোর কেউ যদি না থাকে, তবে বন্ধনীটি চিরকাল খোলা থাকবে।

---

তথ্যসূত্র ও তারিখ

ফ্যানক্রেজ-আইসিসি সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর চুক্তি: ২০২২ সাল। ফ্যানক্রেজের ১০ কোটি ডলার তহবিল: ২০২২ সালের মার্চ মাস, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে। রারিও-ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া চুক্তি: ২০২১ সালের ডিসেম্বর মাস; রারিওর ১২ কোটি ডলার তহবিল: ২০২২ সাল, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে। ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস: ২০২২ সালে চালু। নিলামের সংখ্যা: ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাই।